dijous, 30 de setembre del 2010

Las licencias de apertura han aumentado un 9% pese a la crisis


La alcaldesa, Aina Calvo, constató el dato ante el pleno de la Cámara de Comercio

J. CAPÓ. PALMA. La crisis sigue azotando a empresas y trabajadores. No obstante, en el primer semestre del pasado año se abrieron más empresas que nunca en la ciudad.
El número de licencias de funcionamiento concedidas por el área de Urbanismo del ayuntamiento de Palma se incrementó en un 9% de enero a junio del presente año en relación a las concedidas en el mismo período del año anterior. El dato fue constatado por la alcaldesa, Aina Calvo, ante el plenario de la Cámara de Comercio, en una sesión celebrada el pasado martes por la noche.
En concreto, en el primer semestre del pasado año se concedieron 613 licencias de apertura y funcionamiento. En el mismo período del presente año se han dado 666 autorizaciones, 53 más. Los anteriores datos concuerdan con los cambios introducidos en la tramitación de las licencias de actividad, que han agilizado la concesión de los permisos.
En concreto, según la concejala de Urbanismo, Yolanda Garví, en 2009 se cuadruplicó el número de expedientes de licencias de actividad tramitados por Cort. Garví insistió en que no sólo se tramitan más permisos, sino que éstos se dan con más agilidad. Este hecho podría influir también en el incremento del porcentaje experimentado en el primer semestre del presente año, puesto que muchas de las solicitudes presentadas se han concedido este mismo año en cuestión de meses.
La alcaldesa asistió a la sesión plenaria de la Cámara de Comercio invitada por su presidente, Joan Gual de Torrella. Durante su intervención ante 59 vocales de la Cámara, la máxima autoridad municipal explicó las principales líneas de trabajo del equipo de gobierno, en especial las que impulsan la actividad económica y empresarial, como las obras del Plan E estatal, las inversiones que se están ejecutando en estos momentos en la dotación de centros sociales y de educación infantil, así como la puesta en marcha de la ventanilla única.
Esta última iniciativa es una reivindicación histórica de los empresarios y permite realizar todos los trámites para la puesta en funcionamiento de una empresa al mismo tiempo y desde las mismas dependencias. También explicó la ordenanza contra el botellón.

http://www.diariodemallorca.es/palma/2010/09/30/licencias-apertura-han-aumentado-9-pese-crisis/607126.html

Louis Vuitton abrirá en Can Alomar su octavo establecimiento en España


LOURDES DURÁN. PALMA. Palma será el octavo enclave español de Louis Vuitton. Can Alomar, en el passeig del Born, albergará en buena parte de su espacio a la compañía integrada en el grupo LVHM, el conglomerado francés de productos de lujo más grande del mundo. La empresa de artículos de piel abrirá su tienda en Palma a mediados de noviembre, según indicó su portavoz en España.
Es probable que la inauguración se haga coincidir con la presentación de su City Guide dedicada también a Palma, ya que la pasada primavera se desplazó a la isla un pequeño equipo que recorrió buena parte de la ciudad y tomó fotografías. Las City Guide son publicaciones exclusivas que Vuitton obsequia a sus clientes. Londres, Los Ángeles, Roma, Tokio, París y Bombay, entre otras, son algunas de las urbes que han sido seleccionadas en estas publicaciones.
Durante años, la estampa de Can Alomar era la de un desvencijado edificio. Su cierre durante décadas ensombreció la estampa del Born. El proyecto de reforma de este edificio neogótico, rubricado por arquitectos García-Ruiz, fue aprobado por la Comisión del Centro Histórico de Cort que ha permitido ampliar las ventanas originales de la planta inferior y convertirlas en grandes ventanales.
La superficie total del edificio es de 3.525 metros cuadrados, de los que 2.000 están destinados a uso comercial. Vuitton ya confirma en sus anuncios sobre la fachada su pica en Palma. Una avioneta en tercer plano, en primer término, un hombre y en segundo plano, una mujer. Bajo ellos, una sentencia: "Todos los viajes han comenzado en África".

http://www.diariodemallorca.es/palma/2010/09/30/louis-vuitton-abrira-can-alomar-octavo-establecimiento-espana/607121.html

Escasa participación en Mallorca en una movilización sin incidentes


Los sindicatos consideran el paro un éxito, elevan el seguimiento al 68% y reconocen el "fracaso" entre pymes y autónomos

ALBERTO MAGRO. PALMA. Ayer fue un día como otro cualquiera: la huelga fue menos general que nunca. Sólo se percibió en manifestaciones y piquetes que esta vez fueron meramente informativos. Por eso el único impacto hubo que buscarlo en los servicios sometidos a mínimos, como el transporte público, que vivió una mañana de autobuses más llenos de lo habitual por escasez de frecuencias. Todo porque los trabajadores fueron en su mayoría a trabajar igual. Tanto en el sector público como en el privado.
Por eso las calles bullían desde primera hora como un miércoles más. Tanto que a las 8.45 la policía intervenía para regular el tráfico en los cruces más conflictivos de avenidas. Había retenciones. Las de cada mañana. Las de coches que llevaban a hombres y mujeres de maletín. Las que atrapaban en los pasos de cebra a niños con uniforme y sin él. Porque los colegios también abrieron. Todos. La mayoría habían mandado cartas a los padres para que llevasen a los pequeños al colegio. Así que allá fueron los niños, a gastar codos y libros de notas mientras los albañiles se ganaban el sueldo en las pocas obras de construcción que la crisis ha dejado, activas como cualquier miércoles.
Igual que las tiendas, las farmacias, las cafeterías, los kioscos, los estancos, los loteros, los mercados y los supermercados. También El Corte Inglés, que echaba humo en las cajas como cualquier diario de faena. Abrieron a las diez con poca oposición: la de una veintena de piquetes de CNT y CGT que gritaron mucho pero lograron poco. A las 10.15 El Corte Inglés empezaba a trajinar por cientos clientes y euros.
Y los piquetes ponían rumbo a Sindicat, vía comercial cerrada a las 10.15 "por si acaso" (palabra del dueño de una zapatería) y reabierta casi en pleno a las 10.25. Lo pudo comprobar Diario de Mallorca: de los 117 locales de vía Sindicat, 107 pasaron el día abiertos al público (abundante) y apenas diez tuvieron la trapa echada. Aunque en la mayoría de los casos no la bajaron por la huelga: cuatro de ellos habían puesto el cerrojo hace meses por los palos de la crisis, tres estaban de reforma y otros tres permanecían inactivos por la convocatoria sindical.

Turismo a pleno rendimiento

Menor aún era el seguimiento en Playa de Palma. En los cinco hoteles consultados hablaban de plantilla al completo. Lo mismo decían en la Federación Hotelera y en la Asociación de Cadenas, que aseguraban que la huelga no fue tal. "No hemos notado nada. Ni en la limpieza, ni en comedores, ni en ningún servicio", detallaba el director del Pabisa Bali, un tres estrellas al inicio de la calle del Jamón, ayer abierta de par en par. Como cada día de verano y cada jornada de este otoño fértil en turistas. Lo atestiguan también los reporteros de Diario de Mallorca, que hicieron la cuenta: ni uno solo de los negocios de la calle del Jamón detuvo la música y el trajín de cervezas y perritos para protestar contra la reforma laboral. Ni ellos ni los hosteleros que atienden en primera línea, en la que los piquetes se convirtieron en carne de objetivo fotográfico para los turistas, extrañados, pero nada alarmados.
Aunque si el éxito de la huelga se mide en porcentajes de los sindicatos la participación se anima: según UGT, CC OO y STEI-i, el seguimiento medio fue del 68%, con picos del 100% en Emaya y un mínimo del 22% entre el funcionariado. Las patronales hablan en cambio de apoyo nulo al paro. Y daban un dato confirmado por Endesa: el consumo eléctrico solo cayó un 3% en Balears, apuntaban en la patronal CAEB. "Ha sido un fracaso, de impacto nulo", aseguraba por ello el presidente de las pymes, Juan Cabrera, que utilizaba la misma palabra que el delegado del Gobierno y el Govern para definir la situación: "Normalidad". Lo recalcaban por sectores: "normalidad" en el comercio, en los polígonos, en los taxis, las canteras, las guarderías, la restauración, las salas recreativos o las peluquerías. Y en estás últimas la actividad fue incluso mayor que otros miércoles. El paro de algunos sirvió para hacer el agosto en septiembre. Lo contaban en la de Antoni Bustamante, en calle Berenguer, donde la que la huelga infló la lista de citas para tinte y tijera: "Tenemos más reservas que nunca".

Calles con pintores y sin flores

Faltaban en cambio a su cita con los clientes las floristerías del Born, cerradas por precaución. Sí se presentaron a su cita diaria con el arte los pintores callejeros de Sant Miquel. Un día antes preveían refugiarse en casa para evitar incidencias, pero la escasa actividad de los piquetes en las calles les ánimo a poner sus atriles al sol, bajo el que también se ofrecían las carrozas de caballos, los ambulantes e incluso los autobuses turísticos, ayer con servicios máximos a pies de la Catedral. Como policías y periodistas, más activos que nunca en busca de piquetes.
Menos trabajaban los taxistas. Esperaban pasarse el día corriendo para tapar los agujeros que la huelga dejara en el transporte, pero les falló la previsión: según la patronal del sector, salieron a las calles 400 autocares (el 85%), que se sumaron a los de la red pública de la EMT. Aunque ni siquiera ahí la huelga fue lo que se esperaba: estaban pactados 44 autobuses de servicios mínimos, pero como acudieron más trabajadores las empresa sacó otros 19 coches. Por eso el aeropuerto vivió una de las huelgas más plácidas que se recuerdan. Solo hubo incidentes en Ryanair, mientras despegaban seis veces más vuelos de los pactados en servicios mínimos. Y lo mismo ocurrió con los trenes, que lanzaron algún convoy más de los negociados: los mínimos fijaban cuatro trayectos de tren y otros tantos de metro, pero finalmente salieron el doble, al presentarse empleados de sobra.

Colegios y hospitales en marcha

No sobraban profesores en los colegios, pero los críos pudieron acudir a ellos. En algunos centros públicos como el Son Pizá o el Eugeni López la actividad se trasladaba a los patios. Así que para muchos niños fue día de fiesta en el centro. Tranquila fue también la jornada en Son Dureta, donde el pragmatismo había llevado a planificar menos citas para evitar problemas. De ahí la calma. De ahí y de la menor afluencia de pacientes a urgencias, según los servicios médicos, que informaban de que la cola de extracciones fue, por un día, un poco más corta.
La calma se contagió a los centros de salud, a ritmo de miércoles normal. Como los juzgados, en los que solo hizo huelga uno de los 111 jueces y magistrados y uno de los 108 secretarios judiciales. Y algo parecido ocurrió en el resto de la función pública. Pese a ello, los sindicatos creen el paro "exitoso". "Hemos conseguido nuestros objetivos", explicaba Katiana Vicens, de CC OO, apoyado por Lorenzo Bravo, de UGT. "Nunca había tenido una huelga tantos detractores", se lamentaba Bravo, que asumía el "fracaso" de la convocatoria entre las pymes y reconocía dos errores del sindicalismo: haber convocado antes un paro de funcionarios y no haberse dirigido a las pymes y los autónomos, que ayer desertaron en masa de una huelga que apenas se sintió en Mallorca.


EL PARO GENERAL SÓLO TUVO IMPACTO EN LOS SECTORES SOMETIDOS A MÍNIMOS

· Restauración, hostelería y
hoteles: normalidad absoluta.– Más allá de la manifestación de 300 piquetes que recorrió las calles de Playa de Palma y de las que hicieron lo propio en Calvià y otras zonas turísticas, el impacto fue mínimo. Los hoteles operaban con normalidad. El sector aseguraba que la "abrumadora mayoría" de los trabajadores se presentó en su puesto y cifran en un 1% el seguimiento. Los sindicatos elevan la participación al 78% en el sector hostelero, aunque la actividad en la calle parecía la de un día normal. En Playa de Palma no cerró ni un solo negocio, como pudo comprobar este diario. En zonas de Palma como la Lonja apenas se detectaron dos establecimientos cerrados por huelga.
· Transportes: más servicios que los mínimos pactados.– Los sindicatos hablan de un 100% de seguimiento en el ferrocarril, un 80% en el transporte urbano y un 55% en el interurbano. Aunque según las empresas hubo más servicios que los mínimos pactados al acudir más trabajadores de los esperados: la EMT había negociado 44 autobuses y salieron 63, mientras el tren y el metro doblaban las rutas previstas. En el puerto los sindicatos hablan de una participación del 40% que la Autoridad Portuaria reduce al 11%. Y el aeropuerto multiplicó por seis la actividad fijada en servicios mínimos. Tampoco hubo problemas en la entrada y salida de Son Sant Joan, gracias a que operaron el 85% de los autobuses de transporte discrecional: 400 coches.
· Educación: colegios abiertos y niños en los patios.– Según el Govern, solo el 4,75% del personal de los centros públicos faltó al trabajo, proporción ligeramente superior a la de los concertados (4%). Los sindicatos elevan la participación al 30%. Los reporteros de Diario de Mallorca constataron una actividad similar a la de un día normal, aunque algunos niños tuvieron más horas de recreo.

· Sanidad: poca incidencia, pero menos citas y urgencias.– se programaron menos citas, por lo que la incidencia fue mínima. También hubo menos extracciones y urgencias. El seguimiento del paro, según el Govern, fue del 1,5% en médicos y el 2,1% en el resto. Los sindicatos hablan del 35%.
· Comercio: pleno rendimiento.– Los piquetes apenas tuvieron efecto. A las 10.30 todo el centro de Palma tenía sus comercios abiertos. Normalidad también en mercados y centros comerciales.

· Industria y construcción: un día cualquiera.– Apenas se activó un piquete en Can Valero. Las obras de construcción también funcionaron al ritmo habitual. Los sindicatos dicen que hubo un 98% de paro en la industria y un 87% en la construcción.

· Justicia: faltaron un juez y un secretario judicial .– En el resto del funcionariado también hubo un seguimiento mínimo: del 9,9%, según el Govern. Los sindicatos lo elevan al 32%.

http://www.diariodemallorca.es/mallorca/2010/09/30/escasa-participacion-mallorca-movilizacion-incidentes/607150.html

Profit's at Inditex

Profits at Spain’s Inditex, the retailer behind Zara, a fashion chain, rose by 68% to €628m ($816m) in the first half of the 2010 fiscal year. The company, which has on average opened a store a day for the past few years, said that 72% of sales came from outside Spain.

http://www.m.economist.com/business_week.php

dimarts, 28 de setembre del 2010

Apple podría estrenar su tercera tienda en España en el paseo de Gràcia de Barcelona en menos de un mes


Barcelona. (EFE).- La compañía tecnológica Apple se decantará por un local de 2.500 metros cuadrados en el número 1 de paseo de Gràcia (Barcelona), en la esquina con Plaza Catalunya, para poner pie en una de las calles más cotizadas de la capital catalana y estrenar, en menos de un mes, su tercera tienda en España.

La empresa fundada por Steve Jobs ultima la firma de un contrato de permanencia de diez años con los actuales propietarios del local por el que desembolsará un total de 3,8 millones de euros anuales, lo que equivale a 126 euros por mes y metro cuadrado, según han explicado a Efe fuentes cercanas a las negociaciones.

La futura Apple Store se ubicará en la planta baja -de unos 800 metros cuadrados-, y el sótano de la antigua sede catalana de Banesto, un local que la familia valenciana De Andrés adquirió este pasado junio a la entidad financiera y a la inmobiliaria Andybal (participada en un 80% por el grupo Ballester), por 53 millones de euros.

El establecimiento tendrá que afrontar una amplia reforma estructural antes de su apertura al público, aunque cuenta a su favor -además de la ubicación estratégica- con una amplia superficie de fachada y con los seis metros de altura de la planta principal, que podría acoger un altillo para aumentar así la superficie total del local.

Apple, que ha sido asesorada durante este proceso por la consultora Cushman & Wakefield, no ha querido confirmar ni desmentir la operación, dentro de su política de empresa habitual.

El edificio de paseo de Gràcia ha cambiado cinco veces de manos en los últimos siete años, sin que ninguno de los propietarios sucesivos haya logrado hasta ahora concretar un proyecto para el mismo, aunque la venta del local a pie de calle para uso comercial este pasado junio ha facilitado el desembarco de un operador de la talla de Apple.

De hecho, la familia De Andrés, que adquirió el local por la mitad de lo que había pagado el anterior propietario por todo el inmueble (110 millones de euros), ya había manifestado su intención de firmar un contrato de permanencia con un operador, para posteriormente revender el activo con las plusvalías derivadas de su rehabilitación y del contrato de alquiler.

Fuentes del sector han señalado, sin embargo, que los actuales propietarios han tenido que revisar a la baja su intención inicial de firmar un alquiler por más de quince años, tras las reticencias de varias firmas internacionales a comprometerse por una duración tan larga.

Se da la circunstancia de que el local fue ocupado el pasado sábado 25 por un centenar de activistas antisistema, que han hecho de la acción un llamamiento a la huelga general convocada para este miércoles 29, en un edificio que simboliza la burbuja inmobiliaria por haber permanecido vacío y doblado de precio durante los últimos siete años.

La nueva tienda será la segunda apertura de una Apple Store en Barcelona y la tercera en España, después de haber inaugurado dos establecimientos en los centros comerciales de La Maquinista (Barcelona) y Xanadú (Madrid), ambos a principios de este mismo mes de septiembre.

La 'compañía de la manzana' ha anunciado que abrirá una decena de establecimientos en España antes de 2012, dentro de su plan de expansión en Europa, donde ya está presente en Reino Unido, Francia, Italia, Suiza y Alemania, con cerca de 35 tiendas propias.

http://www.lavanguardia.mobi/mobi/noticia/54012846645/Apple-podria-estrenar-su-tercera-tienda-en-Espana-en-el-paseo-de-Gracia-de-Barcelona-en-menos-de-un-.html

dilluns, 27 de setembre del 2010

Los precios de las naves industriales siguen cayendo en Madrid

En zonas alejadas del centro se sitúan a niveles de los años noventa

A. Ortín - Madrid - 27/09/2010

De acuerdo con el último informe de la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle sobre el mercado inmobiliario industrial y logístico de Madrid, durante el primer semestre 2010, la evolución de los precios sigue siendo negativa, "pero no de una manera tan pronunciada como en 2009".

Las rentas siguen descendiendo, especialmente en las zonas más alejadas a la capital, que han llegado a niveles de los años noventa. Tan sólo se aprecian ciertos signos de estabilización en las zonas prime.

En cuanto a la oferta, el informe señala que la disponibilidad de naves industriales en Madrid ha continuado en aumento, llegándose a contabilizar más de 820.000 metros cuadrados en espacios logísticos disponibles para su inmediata ocupación frente a los 690.000 metros cuadrados de finales del 2009. Esto supone incremento del 18% con respecto al semestre anterior.

El estudio de la consultora señala que la demanda de naves logísticas ha continuado siendo escasa. En elprimer semestre de 2010, la superficie contratada en Madrid ha sido de 166.500 metros cuadrados aproximadamente, concentrándose principalmente en torno a la N-II (70%) y la N-IV (30%). Esto contrasta con los datos del mismo periodo del año anterior, cuando la superficie contratada en esta Comunidad y sus alrededores fue de 200.000 metros cuadrados.

En cuanto a otras regiones de España, los precios siguen con la misma tónica que el año anterior, disminuyendo sustancialmente en zonas como Álava o Zaragoza, que con una variación semestral de rentas del 8%, refleja la alta tasa de disponibilidad y la baja demanda. Por otra parte, se mantienen o bajan ligeramente las rentas en zonas con un mayor grado de ocupación como Málaga, Dos Hermanas (Sevilla), o Vizcaya.

Sólo 40 millones de inversión

De acuerdo con la consultora, el mercado de inversión en activos logísticos e industriales en España durante el primer semestre de 2010 ha continuado siendo muy reducido y se encuentra en una situación de estancamiento. El volumen total de inversión fue de 40 millones de euros en este periodo, mientras que el total de todo el año pasado rondó los 95 millones de euros.

La operación más significativa del año se firmó en el primer trimestre y fue la adquisición por parte de un fondo de Luxemburgo, gestionado por Invesco, de dos naves logísticas en Leganés (Madrid), alquiladas a Cadyssa y Nortbert Dentressangle. El volumen total de la operación fue de 29 millones de euros.

http://www.cincodias.com/articulo/empresas/precios-naves-industriales-siguen-cayendo-Madrid/20100927cdscdsemp_16/cdsemp/

Commercial Firms Fight Back in a Post-Boom World


By JULIE SATOW

After taking a battering in the severest recession in modern memory, commercial real estate brokerage firms are trying different strategies to compete in a post-boom world. Some are weighing options for infusions of capital, while others are aggressively hiring or consolidating far-flung affiliates.

One of the biggest question marks is the future of Cushman & Wakefield, the world’s third-largest commercial real estate brokerage, according to National Real Estate Investor magazine. After losing $127 million in 2009, Cushman & Wakefield recently installed a new chief executive, Glenn Rufrano, whose specialty is turning around troubled real estate firms. The majority stakeholder in the company, the Italian firm Exor, is considering an initial public offering, according to Mr. Rufrano.
“Exor is an owner that looks longer term, but like any investor, liquidity is important to them,” he said. To increase the chance of obtaining this liquidity, either through an I.P.O. or from private financing, Mr. Rufrano is making the firm more financially open. He has a five-year time horizon — the term of his contract with Cushman.
Jones Lang LaSalle, based in Chicago and ranked fourth in the world, recently posted a profit after several losing quarters and began a four-year plan in January to increase its New York-area revenue by 50 percent, in part by hiring brokers away from other companies. Colliers International, which has a global presence but is less well known in the United States, is hoping that a recent move to consolidate its many separate franchises under a single name will help it gain market share and a reputation as a major player in New York.
At Cushman, Mr. Rufrano faces an uphill battle. While the slowdown in the economy has affected brokerage firms across the board, the firm has been hit particularly hard. In 2009, for example, when Cushman posted a loss — which it attributed partly to one-time charges like the relocation of its worldwide headquarters in New York — CB Richard Ellis, the largest global brokerage firm, posted a $33 million profit.
One main reason for Cushman’s troubles may be a lack of top-down management, those familiar with the firm said. Bruce E. Mosler, who stepped down as chief executive in January, was a powerful broker in his own right and the firm is largely organized into teams that are focused around successful deal makers. These teams may compete with one another for commissions.
In comparison, firms like CB Richard Ellis and Colliers International favor grouping brokers together on an ad hoc basis. While there are independent brokerage teams at Jones Lang LaSalle, employees there were compensated with salaries and bonuses instead of commissions until seven years ago, helping establish a more unified culture, the firm says.
“Having individual teams is constraining,” said Mitchell E. Rudin, president and chief executive officer of the tristate region of CB Richard Ellis. “Instead, we select teams for a particular assignment, mixing and matching to bring together the best resources.” While this model serves the clients, it also cuts down on friction between brokers, he said.
There is also the issue of Cushman’s ownership structure. While it is private, its majority stakeholder, Exor, the investment arm of the Italian Agnelli family, is public. Exor spent $563 million to acquire a 67.5 percent position in Cushman in December 2006, at the height of the market. It later increased its position to 72 percent, and is growing anxious to see its investment turn the corner.
The hiring of Mr. Rufrano in February indicates that Exor is preparing an exit strategy, some analysts said. Mr. Rufrano was most recently the chief executive of Centro Properties, one of Australia’s largest real estate firms, where he was credited with shoring up the public company’s abysmal balance sheet.
In addition to increasing transparency at Cushman by instituting the same financial disclosures as a public company, Mr. Rufrano is working to unify the firm’s management structure. This includes de-emphasizing geographic barriers so that the leasing team in London, for example, can coordinate more closely with colleagues in South America and New York.