Las marcas de lujo se pelean por un local en paseo de Gràcia

El incremento de turistas que visitan Barcelona convierte esta arteria comercial en objetivo prioritario de las grandes firmas

Economía
05/10/2011 - 00:31h
Silvia Angulo. Barcelona

Es un goteo continuo. La incorporación de nuevas firmas que abren tienda en el paseo de Gràcia se mantiene, a pesar de la crisis. Antes del verano irrumpieron los zapatos de Manolo Blahnik y el pasado septiembre llegaron los elegantes diseños de Armani y Miu Miu, que por fin han encontrado su sitio en esta disputada arteria comercial. Pero el desembarco de marcas no acaba aquí. Le seguirán en la primavera, a más tardar en verano, Prada –que ha tardado tres años en encontrar un local–, la tienda de complementos de Guess, Apple y Bottega Veneta, participada por Gucci. Una intensa actividad comercial que está estrechamente ligada al aumento de turistas que visitan la capital catalana.

Lo cierto, es que en el último año el paseo de Gràcia parece vivir ajeno a recesiones económicas y crisis. Para Dolors Jiménez, directora de Retail de la consultora Richard Ellis, en Barcelona las marcas de lujo se encuentran en pleno proceso de expansión, ya que los turistas son los principales compradores de lujo en la ciudad. De ahí el interés de las marcas en posicionarse aquí y dejar de lado otros ejes que antes habían sido vitales, como la avenida Pau Casals. Según Jiménez, este fenómeno no se produce en Madrid, donde la clientela es nacional y está sufriendo restricciones de bolsillo y esto lo están notando las principales marcas de lujo.

El éxito del paseo está provocando que ciertas cadenas esperen hasta tres años para encontrar el local ideal. En esta situación se ha visto inmersa la firma de ropa Prada; Valentino, a la que también le costó desembarcar, o National Geographic que aún sigue buscando. De hecho, en la actualidad sólo hay disponibles dos locales comerciales de menos de 200 m2 en toda la avenida y, según información de Richard Ellis, en la próxima semana uno de ellos pasará a estar ocupado. En estos momentos, existen 163 locales en el paseo, de los cuales el 65% son de operadores nacionales y el 35% corresponde a negocios internacionales. Además, según remarca este estudio de Richard Ellis, paseo de Gràcia es mucho más que marcas de lujo: estas sólo representan el 20% de las tiendas de la avenida.

La llegada de grandes marcas está provocando a su vez, un pequeño repunte en las rentas de alquiler. En estos momentos, por un local de entre 100 y 200 metros cuadrados se pueden pagar 180 euros al mes por metro cuadrado. No obstante, existen otros criterios que pueden encarecer el precio final como puede ser el número de escaparates o su situación en el paseo.

El presidente de Amics del Passeig de Gràcia, Luis Sans, explica que a parte de las nuevas aperturas existe un importante número de tiendas que han remodelado su interior y lo han ampliado. Es el caso de Chanel, Loewe, Furest y Santa Eulalia, que han llevado a cabo una profunda transformación. Para Sans las características del paseo –la anchura de sus aceras– y la presencia de edificios culturales –la casa Batlló o la Pedrera– son determinantes en el éxito de esta arteria comercial. De ahí, su interés y, así se lo ha hecho saber al equipo de gobierno del alcalde Xavier Trias, de remodelar paseo de Gràcia. "No se trata de una intervención drástica, sino de renovar el pavimento y mejorar la situación de algunas farolas, entre otras cuestiones", explica Sans, al tiempo que recuerda que se trata de una antigua aspiración de comerciantes y hoteleros de la avenida. Con todo, se muestra satisfecho por la reducción de los vendedores del top manta, que evita que esta arteria sea "un zoco", y también de las actuaciones encaminadas a la lucha contra los carteristas.

http://www.lavanguardia.com/economia/20111005/54226262541/las-marcas-de-lujo-se-pelean-por-un-local-en-paseo-de-gracia.html

Local Comercial Mallorca

Cort inicia el derribo del edificio Flex, que estará acabado en seis semanas

La Policía Local comprobó ayer por la mañana antes de iniciarse los trabajos que el inmueble se encontraba desocupado y que las siete personas que vivían en él lo habían abandonado

JOSEP CAPÓ PALMA Comenzó la cuenta atrás. En seis semanas el edificio Flex será historia y habrá acabado la pesadilla vivida por los vecinos de este inmueble abandonado desde hace más de una década. Ayer comenzó el derribo del edificio por parte del ayuntamiento de Palma. Por la mañana la Policía Local comprobó que no se encontraba nadie viviendo en el inmueble, por lo que, con posterioridad, los técnicos municipales, los coordinadores de la obra y los responsables de la empresa Excavaciones Olloquiegui S. A., adjudicataria de la demolición, firmaron el acta de replanteo con la que se inician formalmente los trabajos.El Ayuntamiento contaba desde hace un mes con la orden judicial de desalojo del inmueble, aunque se quiso que éste coincidiera con el inicio de la demolición con el fin de imposibilitar que una vez desalojado el edificio pudiera ser ocupado nuevamente. No hizo falta hacer uso de la orden judicial, puesto que las siete personas que aún residían en el edificio según el último informe policial –llegaron a ser más de 40– ayer ya no se encontraban en el lugar. Fuentes municipales indicaron que durante estos primeros días, mientras se estén ejecutando las obras del cerramiento del solar y los trabajos previos al derribo, se mantendrá diariamente la labor de vigilancia policial.Una vez firmado el acta de replanteo se iniciaron los trabajos preliminares para el derribo, consistentes en el vallado del solar, su limpieza y la separación de los elementos que conforman las ventanas, cañerías y acometidas. Se prevé que el derribo propiamente dicho, con la utilización de una retroexcavadora con pinzas, se inicie a principios del mes de mayo. El proceso de demolición se llevará a cabo iniciándose por el piso de arriba hacia abajo, planta por planta. No se contempla excavar por debajo de la cota del suelo y se prevé que, durante las últimas semanas, se complete la carga y limpieza de los residuos generados mediante el traslado de los escombros a las plantas autorizadas.La demolición fue adjudicada por Cort el pasado 28 de marzo por 505.000 euros. El solar en el que se levanta el edificio, de propiedad municipal tras una permuta efectuada en el anterior mandato entre Cort y el Govern, tiene una superficie de 3.748 metros cuadrados. La edificación actual consta de cinco plantas sobre rasante, con una altura total desde el suelo hasta la cubierta de 18,65 metros. Cada planta tiene aproximadamente unos 1.500 metros cuadrados.Una vez derribado el edificio que se levante sólo podrá disponer de planta baja y un piso. En total se podrán construir 2.623 metros cuadrados con una altura máxima de diez metros. En relación a los posibles usos futuros, tal como recordó la concejala de Urbanismo, Yolanda Garví, se prevé la construcción de equipamientos para la barriadas colindantes a fijar con las entidades vecinales y que parte del inmueble se pueda destinar a usos municipales. El hecho de que el solar dé a dos calles facilita que se pueda dedicar a distintos servicios. El actual Plan General de Ordenación Urbana permite un amplio abanico de usos que van desde el sociocultural, docente, asistencial administrativo, deportivo, de seguridad sanitario, religioso, comercial y recreativo.

http://www.diariodemallorca.es/palma/2011/04/19/cort-inicia-derribo-edificio-flex-estara-acabado-seis-semanas/662902.html

Retailers' 15 Most Annoying Habits: Readers Speak Out

As the U.S. economy limps out of recession, retailers need to fight for every dollar. But the tactics they use to get customers to spend extra are clearly wearing thin.

We asked our readers to tell us what tricks of the retail trade they find most annoying -- and we received nearly 350 submissions. One thing is clear: American shoppers are getting wise to the sneaky ways stores get you to buy more, especially when it comes to promotions, sales and discounts.

Here are the 15 sales-boosting techniques our readers hate most:

Bulk Buying Required
The biggest complaint in our informal survey concerns the increasingly common practice of requiring shoppers to buy several of the same item to get a discount. That might take shape as an offer to, "Buy 10 for $10" in the supermarket. But what if you don't want 10 packages of pasta cluttering your pantry? Writes one respondent, "If you only need one, that's no sale at all." Clothing stores often offer, "Buy two, get the third free" deals these days. Many of our readers would rather buy one for a 30% discount. "I don't want to 'save money' by buying three of them," writes one. "GGGRRRRRRRRR!!!!!!"

Bulk Buying Suggested -- But Not Required
Almost as annoying as the bulk-buying requirement is when store signage suggests you need to buy multiple items to get the sale -- but you don't actually have to. In fact, in the above example, you might very well be able to buy one box of pasta for $1 even though the sign says $10 for $10. Writes one reader: "I think it's a cheap and shoddy trick on the part of the stores."

Up-Selling at the Register
This tactic came up over and over again in different forms. When buying electronics, no, customers don't want the warranty (in fact, the pitch makes them think twice about buying the item. Is it likely to be defective?). When getting a soda at a drive-through window in a fast-food chain, no, they don't want an apple pie. At a clothing store, no, they don't want the high-interest rate store credit card. And, in bookstores, no, they don't want to contribute to charity.

Our readers were sympathetic to store employees who they know are required to up-sell. One respondent who works in retail explains: "We are not allowed to deviate from this script, and if we do, we're reprimanded." Still, they lament, "In a convenience store, I want the cashier to ring things up I need in a hurry," one writer reports. "Stop pushing things people don't want."

Bait and Switch
This is a time-honored retail sales tactic, and customers find it as annoying as ever. We received numerous reports from shoppers who identify a deal from a circular or newspaper ad, rush to the store -- and the item is already sold out. The "helpful" salespeople are always quick to suggest a more expensive alternative than the original deal. Explains one reader: "For that item there is little if any in stock, but next to it are the more expensive items the store really wants you to buy."

Too Much Fine Print
Our readers are getting quite tired of the complexities of discount offers and promotions. Several respondents gave examples of times they brought coupons to a store, picked out items and were told at check-out that the item is excluded from the sale. One reader vents:"You have to be a bloomin' lawyer to get that fourth 12-pack of Pepsi for 'free.'"

Rebates
Need we say more? Not only are they a bureaucratic nightmare, but stores count on many consumers forgetting to mail in the documents. This frustration was common: "I always seem to miss the mail-in rebate somehow. So 'free' is never free for me. Not at all."

Mispriced ItemsReaders say they frequently find that the price listed on the shelf -- or even on the item itself -- is lower than the price rung up at the register. Many think stores do this on purpose, hoping customers won't notice or bother to complain. "I want it at the cost that was marked," says one reader. "Get the manager."

Item in Front of the "Sale" Tag on the Shelf Is Not on Sale
This is a corollary to the mispricing complaint that's no doubt familiar to supermarket shoppers everywhere. You pick out a certain brand or flavor of an item because a shelf tag proclaims it's on sale. But then you get charged full price at the register because it was actually a related item that was on sale. Our readers think stores must hope customers will just buy the full-price item. Laments one reader, when the sale is for cranberry juice cocktail, "Why is the sign always in front of the 100% juice? I know why. Creeps."

Telling You How Much You "Saved"
Many readers find it annoying that, as they're paying their bill, the cashier will often tell them how much they supposedly saved by shopping there. "That I call insulting your intelligence," says one commenter. Even worse, another reader notes that when you turn down the much-despised store credit card offer, the salesperson will sometimes say, "'You could have saved X dollars if you had our card.' It's like you're a child, and they're scolding you."

Putting a Coupon on the Receipt
These deals often require another trip to the same store in a week's time to take advantage of this new deal. One reader complains: "So to save $10 dollars using the certificate, you must return to the store, spending time, gas and mileage added to your car, and then spend another $50 dollars or more. This circle is vicious!"

Constantly Rearranging the Shelves
Shoppers want to find the item they came for quickly. Yet stores often rearrange displays as a way to get customers to scan more shelves. One reader writes of a retailer that was constantly moving items so she couldn't find the one brand of shampoo she was looking for. "I realized they were trying to get me to look at everything every time I went in there so I would be tempted to buy more. I stopped going there." Another reader came up with a name for the supermarket version: "I call this the 'Hide the Groceries Game.'"

Cheap Items Are Hardest to Reach
Readers lament that stores put expensive brands at eye level and cheaper items near the floor, or in other inconvenient spots on the shelves. "I dislike having to always look on the lowest shelves in a super market for the best prices," writes one respondent. "It would be nice to have them at eye level for a change."

Staples Are in the Back
A familiar complaint is the time-honored supermarket tactic of putting the most sought-after staples at the back of the store. "I hate it when they stick the milk, eggs, butter all the way in the furthest back corner of the store," writes one reader. "Then they put all that candy, gum, soda, and magazines at the register."

Putting Items Coveted by Children Near the Checkout
It's not only parents who hate this tactic. All shoppers have to hear small children cry and beg for items near the checkout that parents don't want to waste money on. Frequently they give in, to stop the embarrassing wails. Complains one parent: "Even if you manage to avoid the toy section while shopping with your children, they still manage to see something that they will want and throw a fit over not getting before you manage to get them out of the store."

Promoting Christmas Items Before Thanksgiving
Truth be told, this complaint didn't come up all that often in our reader survey. But it's a good one. Most shoppers don't want to deal with Santa in November. We bet if we'd waited a few more weeks, this pet peeve might have topped the list. When it comes to Christmas promotions, urges one shopper, "Let's get back to a reasonable time frame."

Readers provided us with lots of annoying tactics to choose from for this feature. So, thanks to our many contributors. And, given the state of the economy, we bet retailers are busy coming up with more annoying sales tactics. Look out for our next similar feature.

See full article from DailyFinance: http://srph.it/bk3DHv

In Times Square, at Least, Retailing Is Rebounding

By TERRY PRISTIN

Published: October 26, 2010

When the sunglass and sportswear maker Oakley wanted to expand its presence in Manhattan, it leased space last month on a busy corner that was swarming with tourists. To get that space, Oakley is paying $1,375 a square foot — what some luxury retailers paid on Madison Avenue’s choicest blocks before the recession.

But Oakley’s store, which will be 1,815 square feet, will not have a Madison Avenue address. Instead, it is at 1515 Broadway at 44th Street in Times Square, a neighborhood once known more for peep shows and prostitutes than astronomical rents. Yet three other retailers competed with Oakley for the space, said Jeffrey B. Roseman, an executive vice president at the brokerage Newmark Knight Frank, who represented the landlord, the S L Green Realty Corporation.

Not so long ago, stores in New York seemed to be emptying out at a rapid clip. Shoppers cut back on spending, making it difficult for many merchants to keep up with the high rents. At the same time, tens of thousands of square feet were added to the market as struggling retailers like Circuit City sought bankruptcy protection or others, like the Gap and Barnes & Noble, closed stores in New York.

Some of the gloom has lifted. Though unemployment in the city remains high — and the office market is showing only minimal improvement — retail leasing began picking up late last year and has been accelerating this year. The new tenants are dominated by apparel stores, including the Japanese clothier Uniqlo at Fifth Avenue at 53rd Street and the discount apparel store Century 21 in 61,000 square feet at Broadway and 66th Street that is currently occupied by Barnes & Noble. The five former Circuit City spaces have new tenants. Most recently, the food market Fairway leased space on 86th Street between Second and Third Avenues that used to house a Circuit City and a Barnes & Noble.

And in one shopping district, Times Square, the average annual asking rent of $650 a square foot is actually higher than it was in late 2008.

Brokers say business began improving when rents in many neighborhoods declined by as much as 30 percent — enough to persuade tenants that they were getting a good deal. “The landlords responded to a wave of creditworthy tenants,” said Gene P. Spiegelman, an executive vice president at Cushman & Wakefield. “They had secure cash flows in a time of uncertainty.” In addition, landlords have sweetened deals by giving extra months of free rent and contributing to the cost of building the store interior, brokers say.

Landlords have also become flexible in other ways, said Benjamin Fox, the president of Winick Realty Group. For example, he said, space on Third Avenue and 44th Street that was formerly leased to a card store sat empty for more than two years, but is now home to two restaurants, Le Pain Quotidien and Hello Pasta. “I don’t think that landlord ever contemplated having food there,” Mr. Fox said.

Though some retailers are taking advantage of the market, many others still cannot get financing to open a store, Mr. Fox said. “The activity has increased — no question about it,” he said. “But the velocity is still not what it used to be. There are still a lot of national chains sitting on the sidelines, in New York and elsewhere.”

Still, on the so-called Gold Coast of Madison Avenue, from 57th Street to 72nd Street, vacancies have dwindled to 20 from 30 since early last year, Mr. Spiegelman said. Because some space has been consolidated, the vacancy rate has declined only two percentage points from its peak of 13 percent at the end of 2008 and well below the 6.5 percent rate in 2006. The newest tenants on Madison include the Swiss watchmaker Vacheron Constantin at 64th Street, the boot maker Ugg at 58th Street and the lingerie store Agent Provocateur at 61st Street.

Though the average asking rent is about $841 a square foot, some deals were struck at $600 a foot early in the recovery, Mr. Spiegelman said.

A spate of new leasing has also occurred on 34th Street, between Fifth Avenue and the Avenue of the Americas. Among the new arrivals are the clothing stores Who. A. U. from South Korea and Desigual from Spain.

Though brokers are breathing easier these days, they say some neighborhoods are still hurting. The Flatiron District, on Fifth Avenue and Broadway from 14th Street to 23rd Street, for instance, is still riddled with vacancies. “Not everything has been coming back with great luster,” said Faith Hope Consolo, the chairwoman of retail leasing at Prudential Douglas Elliman.

The proliferation of bank branches before the recession swelled rents on stretches like Third Avenue on the Upper East Side to unrealistic levels because banks were competing for corner locations, brokers said. Now many spaces on the avenue are or will soon be empty. “A lot of leases came due at the same time, and the tenants chose not to renew,” said Gary Alterman, a senior vice president at Robert K. Futterman & Associates.

Desirable spaces on Third Avenue once commanded more than $300 a foot, but are now about $250, Mr. Spiegelman said.

But rents are rising in tourist areas like SoHo and Times Square. Sam Chandan, the chief economist for Real Capital Analytics, a New York research firm, said “the strong rebound in tourist traffic” was benefiting the retail corridors that attract visitors.

One gauge of SoHo’s success is the diminishing number of spaces for temporary, or “pop-up” stores, said Stephen Tarter, a principal of Tarter Stats O’Toole, a local brokerage. “A year ago, there were probably 20 spaces where you could put a temporary tenant,” he said. “Now there are about three.”

In Times Square, the “bowtie” section, from 42nd to 47th Streets where Broadway and Seventh Avenue cross, is the second-most expensive shopping district in the city, with an average annual asking rent of $1,000 a square foot, higher than before the recession, according to Cushman & Wakefield. Only the Fifth Avenue shopping strip north of 49th Street performs better, with an average asking rent of over $2,300.

For Oakley, which also has stores in SoHo and the meatpacking district, a berth at 44th Street and Broadway seemed ideal because the corner drew international tourists “almost 24/7” and the neighboring clothing stores, Aéropostale and Billabong, catered to a similar youthful customer, an Oakley spokeswoman said. “The co-tenancy is definitely desirable,” she said. Times Square has an advantage over most other shopping districts because the stores remain open late into the evening. In coming months, the real estate industry will be watching closely to see whether some of the razzle-dazzle of Times Square can be extended east. C. Bradley Mendelson, another executive vice president at Cushman & Wakefield, is representing the owners of three buildings on the south side of 42nd Street between Broadway and the Avenue of the Americas, including the Knickerbocker Hotel, the 1918 Bush Building and 1095 Avenue of the Americas — formerly known as the Verizon Building — where a new plaza is being built.

Mr. Mendelson says he hopes to create a destination on that block, with restaurants and stores that will bring new life to the street. Finding the right tenant for the corner of 42nd Street and the Avenue of the Americas will be crucial, he said.

“Everybody knows we could put a CVS on that corner or a Duane Reade,” Mr. Mendelson said. “But it would do nothing for that block.”

http://www.nytimes.com/2010/10/27/realestate/commercial/27retail.html

Las empresas acusan a los políticos de potenciar el exceso de locales comerciales

Las patronales califican de "absurdo" que las plantas bajas de casi todos los edificios se destinen a bares y tiendas

F. GUIJARRO. PALMA. La crisis económica ha puesto en evidencia que sectores como el comercio o la restauración de Balears están sobredimensionados, con un número de establecimientos que se percibe como claramente excesivo para los nuevos niveles de consumo, según reconocen las patronales isleñas, desde las que se recuerdan los cierres que desde hace meses se están registrando entre este tipo de negocios. Y el empresariado subraya que un factor está potenciando este tipo de situaciones, como es que los bajos de la inmensa mayoría de los edificios de viviendas que se construyen están destinados a locales comerciales y no a uso residencial.
Ante esta crítica, la asociación de promotores inmobiliarios de las islas apunta a un máximo responsable: la clase política balear, que a estas alturas ha sido incapaz de aprobar una Ley del Suelo autonómica –algo que sólo sucede en las islas– o al menos de modificar el decreto de capacidad de población, a lo que se suma la política restrictiva de algunos Ayuntamientos.
El presidente de los promotores isleños, Gabriel Oliver, lamenta que las administraciones isleñas mantengan la teoría de que hay que limitar el número de residentes en cada zona, fijando un número máximo de viviendas en cada bloque (densidades). Este hecho hace que si se utilizan los bajos también para uso residencial, cada vivienda podría alcanzar una superficie de 100 a 200 metros cuadrados, cuando en este momento las familias reclaman unas dimensiones que se mueven en el entorno de los 70 metros. La solución del promotor es destinar los bajos y en ocasiones la primera planta a actividades empresariales, y concentrar en las superiores las viviendas que tiene permitidas para que sean más pequeñas y asequibles para el posible comprador.
Oliver reconoce que otra solución sería hacer el edificio con menos alturas de las permitidas, pero eso supondría "perder dinero, ya que el propietario del suelo nos cobra un precio en relación a la edificabilidad que tiene autorizada, por lo que no nos podemos permitir el lujo de perder ni una planta".
El presidente de los promotores afirma que este problema se ha expuesto reiteradamente a las administraciones isleñas, con nulos resultados.
La excepción, según destaca Oliver, la ha marcado el conseller de Vivienda, Jaume Carbonero, al contemplar en la ley que elaboró para conseguir suelo en el que edificar viviendas protegidas la posibilidad de que en estos casos no hubiera límite máximo de inmuebles, siempre y cuado éstos no tuvieran menos de 60 metros cuadrados.
Pero al margen de esta excepción, la situación es calificada de grave por los presidentes de las asociaciones de comercio de Caeb y Pimem, Bartolomé Servera y Bernat Coll respectivamente, al igual que por el máximo responsable de la sectorial de restauración de esta última patronal, Juan Cabrera.
En opinión de estos representantes empresariales, es imprescindible recuperar el modelo vigente en otros países europeos en el que la planta baja de estos edificios está ocupada también por viviendas o por aparcamientos, ya que el modelo actual sólo sirve para aumentar una oferta que ya está claramente sobredimensionada. "Durante los últimos años –se indica– se han abierto multitud de bares, restaurantes, comercios y oficinas bancarias sin la menor planificación, y ahora sobran". Y como muestra, se apunta que basta con dar un paseo por cualquier calle de Palma o de otras poblaciones de las islas para comprobar estas situaciones.
Los citados representantes empresariales indican que el problema es doble: no sólo se está potenciando ese exceso de bares o tiendas, sino que en muchos casos sólo se consigue que los bajos permanezcan sin ocupar e incluso sin terminar de construir, con el correspondiente problema para la imagen de la zona. Para Servera, resulta especialmente criticable que este tipo de prácticas se hayan mantenido hasta ahora incluso en las promociones de protección oficial que cuentan con financiación pública.

http://www.diariodemallorca.es/mallorca/2010/10/18/empresas-acusan-politicos-potenciar-exceso-locales-comerciales/611882.html

The recession has changed people’s shopping habits

“WE WON’T let up,” insisted Bob McDonald, the boss of Procter & Gamble (P&G), at the annual shareholder meeting of the world’s biggest consumer-goods firm on October 12th. He promised that P&G was still on track to have 5 billion customers by 2015. But it is a struggle for the maker of Pampers nappies and Fairy washing-up liquid. “Many of the economies in which we operate are still recovering from recession,” Mr McDonald admits.
P&G and its archrival Unilever, another global consumer-goods firm, had a grim time last year: profits plummeted. This year has been only slightly better. Economies are still ailing, and the cost of raw materials is climbing.
But there is something else happening, too. Basic consumer goods were long assumed to be more or less recession-proof. Shoppers may not be able to afford Dior dresses or Cartier watches, went the argument, but they still need loo paper and detergent. Yet people are finding ways to save money even on daily necessities.
They are shopping less and with more purpose. Some people deliberately pick up a basket rather than collect a trolley in supermarkets, to prevent themselves from buying too much. Some buy smaller packets, which are cheaper, or huge ones, which are better value. Many make do without air fresheners, hair conditioner and other fripperies once deemed essential. Many scour the internet for special deals. According to PwC, a consultancy, 93% of shoppers say they have changed their behaviour as a result of the economic downturn.




Many have traded down from name-brand to store-brand products. Alarmingly for, say, Kellogg’s or Heinz, lots have discovered that Tesco’s cornflakes and Wal-Mart’s baked beans taste no worse. A survey of 2,500 American households by Consumer Edge Research found that supermarkets’ own labels have become increasingly popular, especially for staples such as milk, peanut butter, bottled water and cooking oil. Trading down is most common among households with an income of more than $100,000 a year. (Poorer people bought fewer posh brands in the first place.) Store-brand goods are especially popular in Spain, the Netherlands and Germany (see chart).
Consumers are also trading down from one name-brand to another: for example, from Lindt chocolates to Cadbury’s. Some 18% of packaged-goods buyers switched from a premium brand to a cheaper one during the recession, according to McKinsey, another consultancy. Most said they found that the pricier brand “was not worth the money”.
Terrified consumer-goods firms have cut costs and slashed prices. P&G launched a less expensive “basic” version of its Tide brand of washing powder, but then withdrew it because it was too popular. Many firms are pushing “three for the price of two” deals and the like. Some see opportunities amid the gloom. As people eat out less, Kraft Foods, an American firm, sells more macaroni and cheese and other ready-made meals. As hedonists cut back on spas and beauty salons, P&G sells more beauty products to be applied at home.
Companies with a strong presence in emerging economies have the rosiest prospects. Shoppers in China and Brazil are trading up to foreign brands, making up for some of the new frugality in the West. Mr McDonald tries to sound cheery. In 173 years, P&G has survived many recessions. No doubt, but what if this one teaches consumers that supermarket brands are just as good and, when the economy recovers, they spend their extra cash on holidays or college fees instead?
http://www.m.economist.com/business_17258888.php

Las patronales auguran cierres definitivos al concluir la temporada

Restauración, comercio y salas de fiesta lamentan que el gasto de los turistas ha sido muy bajo

F. GUIJARRO. PALMA. Los carteles de ´se vende´ o ´se traspasa´ van a comenzar a aparecer en las diferentes zonas turísticas de las islas en cuanto concluya la actual temporada, según coinciden en vaticinar la totalidad de las patronales que representan a la oferta complementaria de las islas, como las de restauración o comercio. La debilidad en el consumo de los visitantes, favorecida por el incremento del todo incluido y por los bajos precios que los hoteleros han estado aplicando, va a provocar que numerosos negocios sean incapaces se superar el presente año, según se pronostica.
El impacto más duro lo ha recibido los bares y restaurantes. Los presidentes de las sectoriales de Caeb y Pimem, Pilar Carbonell y Juan Cabrera respectivamente, no dudan en afirmar el que balance de lo que se lleva de año es peor que el de 2009, pese a haber elevado la cifra de visitantes.
El principal argumento se que se esgrime es que el primer semestre del presente ejercicio fue pésimo, algo en lo que inciden también los máximos responsables de las organizaciones de comercio de las dos patronales antes señaladas, Bartolomé Servera y Bernat Coll respectivamente, al igual que su homólogo en la asociación de salas de fiesta, Pedro Vidal. Al respecto, se siguen recordando los graves perjuicios que generó el cierre del espacio aéreo europeo a causa de la nube de cenizas volcánicas.
La diferencia entre ambos sectores es que mientras que el comercio se ha beneficiado de un cierto repunte en el gasto de los turistas durante agosto y septiembre, los representantes de la restauración aseguran que éste no les ha alcanzado porque buena parte de los visitantes que han llegado en esos meses lo han hecho de la mano de los descuentos y del todo incluido. Eso ha hecho que buena parte del consumo de alimentación y bebidas se haya realizado dentro de los establecimientos hoteleros, dejando a los locales de restauración al margen de estos beneficios.
Según Carbonell y Cabrera, este recorte en los ingresos va a provocar que el invierno vaya a ser "muy duro" para muchos de estos pequeños empresarios, hasta el punto de vaticinar que una parte apreciable de estos negocios no va a poder sobrevivir más allá de octubre. En concreto, la presidenta de Restauración-Caeb afirma que el número de locales que se van a poner en venta, en alquiler o se van a traspasar va a ser muy apreciable.
Sobre este último punto, se recordó que mientras que los establecimientos hoteleros han mantenido su titularidad mucho más estabilizada, el cambio de propietario en bares y restaurantes es mucho más habitual, lo que ha hecho que la crisis haya alcanzado a empresarios que aún no habían tenido tiempo de amortizar la inversión realizada, un hecho que se ha visto agravado por los enormes problemas que siguen existiendo para acceder al crédito.
El balance de los comercios de las zonas turísticas es moderadamente más optimista, ya que, como señala Bartolomé Servera, en el todo incluido "no se regalan zapatos ni corbatas". Este hecho ha permitido que muchas tiendas se hayan beneficiado del aumento de visitantes que comenzó a detectarse en julio, aunque se incide también en el bajo poder adquisitivo de los mismos.
En cualquier caso, tanto Servera como Bernat Coll advierten que este repunte no ha sido suficiente para equilibrar las los malos resultados del primer semestre del año, lo que hace que en conjunto los ingresos hayan sido inferiores a los de 2009. Y el resultado que se pronostica, al igual que en la restauración, es el cierre definitivo de negocios a partir de este mes, derivado tanto de los malos resultados de 2010 como por tratarse del segundo año consecutivo en que se producen.
Pedro Vidal apunta que en el sector de las salas de fiesta el balance es "muy irregular", con empresas que han sido capaces de innovar para capear la crisis frente a otras que han visto menguar apreciablemente sus ingresos, fruto tanto de una reducción en la clientela como del menor poder adquisitivo de los visitantes. Globalmente, afirma que los resultados del presente año distan mucho de ser positivos.

http://www.diariodemallorca.es/mallorca/2010/10/16/patronales-auguran-cierres-definitivos-concluir-temporada/611420.html