Retailers' 15 Most Annoying Habits: Readers Speak Out

As the U.S. economy limps out of recession, retailers need to fight for every dollar. But the tactics they use to get customers to spend extra are clearly wearing thin.

We asked our readers to tell us what tricks of the retail trade they find most annoying -- and we received nearly 350 submissions. One thing is clear: American shoppers are getting wise to the sneaky ways stores get you to buy more, especially when it comes to promotions, sales and discounts.

Here are the 15 sales-boosting techniques our readers hate most:

Bulk Buying Required
The biggest complaint in our informal survey concerns the increasingly common practice of requiring shoppers to buy several of the same item to get a discount. That might take shape as an offer to, "Buy 10 for $10" in the supermarket. But what if you don't want 10 packages of pasta cluttering your pantry? Writes one respondent, "If you only need one, that's no sale at all." Clothing stores often offer, "Buy two, get the third free" deals these days. Many of our readers would rather buy one for a 30% discount. "I don't want to 'save money' by buying three of them," writes one. "GGGRRRRRRRRR!!!!!!"

Bulk Buying Suggested -- But Not Required
Almost as annoying as the bulk-buying requirement is when store signage suggests you need to buy multiple items to get the sale -- but you don't actually have to. In fact, in the above example, you might very well be able to buy one box of pasta for $1 even though the sign says $10 for $10. Writes one reader: "I think it's a cheap and shoddy trick on the part of the stores."

Up-Selling at the Register
This tactic came up over and over again in different forms. When buying electronics, no, customers don't want the warranty (in fact, the pitch makes them think twice about buying the item. Is it likely to be defective?). When getting a soda at a drive-through window in a fast-food chain, no, they don't want an apple pie. At a clothing store, no, they don't want the high-interest rate store credit card. And, in bookstores, no, they don't want to contribute to charity.

Our readers were sympathetic to store employees who they know are required to up-sell. One respondent who works in retail explains: "We are not allowed to deviate from this script, and if we do, we're reprimanded." Still, they lament, "In a convenience store, I want the cashier to ring things up I need in a hurry," one writer reports. "Stop pushing things people don't want."

Bait and Switch
This is a time-honored retail sales tactic, and customers find it as annoying as ever. We received numerous reports from shoppers who identify a deal from a circular or newspaper ad, rush to the store -- and the item is already sold out. The "helpful" salespeople are always quick to suggest a more expensive alternative than the original deal. Explains one reader: "For that item there is little if any in stock, but next to it are the more expensive items the store really wants you to buy."

Too Much Fine Print
Our readers are getting quite tired of the complexities of discount offers and promotions. Several respondents gave examples of times they brought coupons to a store, picked out items and were told at check-out that the item is excluded from the sale. One reader vents:"You have to be a bloomin' lawyer to get that fourth 12-pack of Pepsi for 'free.'"

Rebates
Need we say more? Not only are they a bureaucratic nightmare, but stores count on many consumers forgetting to mail in the documents. This frustration was common: "I always seem to miss the mail-in rebate somehow. So 'free' is never free for me. Not at all."

Mispriced ItemsReaders say they frequently find that the price listed on the shelf -- or even on the item itself -- is lower than the price rung up at the register. Many think stores do this on purpose, hoping customers won't notice or bother to complain. "I want it at the cost that was marked," says one reader. "Get the manager."

Item in Front of the "Sale" Tag on the Shelf Is Not on Sale
This is a corollary to the mispricing complaint that's no doubt familiar to supermarket shoppers everywhere. You pick out a certain brand or flavor of an item because a shelf tag proclaims it's on sale. But then you get charged full price at the register because it was actually a related item that was on sale. Our readers think stores must hope customers will just buy the full-price item. Laments one reader, when the sale is for cranberry juice cocktail, "Why is the sign always in front of the 100% juice? I know why. Creeps."

Telling You How Much You "Saved"
Many readers find it annoying that, as they're paying their bill, the cashier will often tell them how much they supposedly saved by shopping there. "That I call insulting your intelligence," says one commenter. Even worse, another reader notes that when you turn down the much-despised store credit card offer, the salesperson will sometimes say, "'You could have saved X dollars if you had our card.' It's like you're a child, and they're scolding you."

Putting a Coupon on the Receipt
These deals often require another trip to the same store in a week's time to take advantage of this new deal. One reader complains: "So to save $10 dollars using the certificate, you must return to the store, spending time, gas and mileage added to your car, and then spend another $50 dollars or more. This circle is vicious!"

Constantly Rearranging the Shelves
Shoppers want to find the item they came for quickly. Yet stores often rearrange displays as a way to get customers to scan more shelves. One reader writes of a retailer that was constantly moving items so she couldn't find the one brand of shampoo she was looking for. "I realized they were trying to get me to look at everything every time I went in there so I would be tempted to buy more. I stopped going there." Another reader came up with a name for the supermarket version: "I call this the 'Hide the Groceries Game.'"

Cheap Items Are Hardest to Reach
Readers lament that stores put expensive brands at eye level and cheaper items near the floor, or in other inconvenient spots on the shelves. "I dislike having to always look on the lowest shelves in a super market for the best prices," writes one respondent. "It would be nice to have them at eye level for a change."

Staples Are in the Back
A familiar complaint is the time-honored supermarket tactic of putting the most sought-after staples at the back of the store. "I hate it when they stick the milk, eggs, butter all the way in the furthest back corner of the store," writes one reader. "Then they put all that candy, gum, soda, and magazines at the register."

Putting Items Coveted by Children Near the Checkout
It's not only parents who hate this tactic. All shoppers have to hear small children cry and beg for items near the checkout that parents don't want to waste money on. Frequently they give in, to stop the embarrassing wails. Complains one parent: "Even if you manage to avoid the toy section while shopping with your children, they still manage to see something that they will want and throw a fit over not getting before you manage to get them out of the store."

Promoting Christmas Items Before Thanksgiving
Truth be told, this complaint didn't come up all that often in our reader survey. But it's a good one. Most shoppers don't want to deal with Santa in November. We bet if we'd waited a few more weeks, this pet peeve might have topped the list. When it comes to Christmas promotions, urges one shopper, "Let's get back to a reasonable time frame."

Readers provided us with lots of annoying tactics to choose from for this feature. So, thanks to our many contributors. And, given the state of the economy, we bet retailers are busy coming up with more annoying sales tactics. Look out for our next similar feature.

See full article from DailyFinance: http://srph.it/bk3DHv

In Times Square, at Least, Retailing Is Rebounding

By TERRY PRISTIN

Published: October 26, 2010

When the sunglass and sportswear maker Oakley wanted to expand its presence in Manhattan, it leased space last month on a busy corner that was swarming with tourists. To get that space, Oakley is paying $1,375 a square foot — what some luxury retailers paid on Madison Avenue’s choicest blocks before the recession.

But Oakley’s store, which will be 1,815 square feet, will not have a Madison Avenue address. Instead, it is at 1515 Broadway at 44th Street in Times Square, a neighborhood once known more for peep shows and prostitutes than astronomical rents. Yet three other retailers competed with Oakley for the space, said Jeffrey B. Roseman, an executive vice president at the brokerage Newmark Knight Frank, who represented the landlord, the S L Green Realty Corporation.

Not so long ago, stores in New York seemed to be emptying out at a rapid clip. Shoppers cut back on spending, making it difficult for many merchants to keep up with the high rents. At the same time, tens of thousands of square feet were added to the market as struggling retailers like Circuit City sought bankruptcy protection or others, like the Gap and Barnes & Noble, closed stores in New York.

Some of the gloom has lifted. Though unemployment in the city remains high — and the office market is showing only minimal improvement — retail leasing began picking up late last year and has been accelerating this year. The new tenants are dominated by apparel stores, including the Japanese clothier Uniqlo at Fifth Avenue at 53rd Street and the discount apparel store Century 21 in 61,000 square feet at Broadway and 66th Street that is currently occupied by Barnes & Noble. The five former Circuit City spaces have new tenants. Most recently, the food market Fairway leased space on 86th Street between Second and Third Avenues that used to house a Circuit City and a Barnes & Noble.

And in one shopping district, Times Square, the average annual asking rent of $650 a square foot is actually higher than it was in late 2008.

Brokers say business began improving when rents in many neighborhoods declined by as much as 30 percent — enough to persuade tenants that they were getting a good deal. “The landlords responded to a wave of creditworthy tenants,” said Gene P. Spiegelman, an executive vice president at Cushman & Wakefield. “They had secure cash flows in a time of uncertainty.” In addition, landlords have sweetened deals by giving extra months of free rent and contributing to the cost of building the store interior, brokers say.

Landlords have also become flexible in other ways, said Benjamin Fox, the president of Winick Realty Group. For example, he said, space on Third Avenue and 44th Street that was formerly leased to a card store sat empty for more than two years, but is now home to two restaurants, Le Pain Quotidien and Hello Pasta. “I don’t think that landlord ever contemplated having food there,” Mr. Fox said.

Though some retailers are taking advantage of the market, many others still cannot get financing to open a store, Mr. Fox said. “The activity has increased — no question about it,” he said. “But the velocity is still not what it used to be. There are still a lot of national chains sitting on the sidelines, in New York and elsewhere.”

Still, on the so-called Gold Coast of Madison Avenue, from 57th Street to 72nd Street, vacancies have dwindled to 20 from 30 since early last year, Mr. Spiegelman said. Because some space has been consolidated, the vacancy rate has declined only two percentage points from its peak of 13 percent at the end of 2008 and well below the 6.5 percent rate in 2006. The newest tenants on Madison include the Swiss watchmaker Vacheron Constantin at 64th Street, the boot maker Ugg at 58th Street and the lingerie store Agent Provocateur at 61st Street.

Though the average asking rent is about $841 a square foot, some deals were struck at $600 a foot early in the recovery, Mr. Spiegelman said.

A spate of new leasing has also occurred on 34th Street, between Fifth Avenue and the Avenue of the Americas. Among the new arrivals are the clothing stores Who. A. U. from South Korea and Desigual from Spain.

Though brokers are breathing easier these days, they say some neighborhoods are still hurting. The Flatiron District, on Fifth Avenue and Broadway from 14th Street to 23rd Street, for instance, is still riddled with vacancies. “Not everything has been coming back with great luster,” said Faith Hope Consolo, the chairwoman of retail leasing at Prudential Douglas Elliman.

The proliferation of bank branches before the recession swelled rents on stretches like Third Avenue on the Upper East Side to unrealistic levels because banks were competing for corner locations, brokers said. Now many spaces on the avenue are or will soon be empty. “A lot of leases came due at the same time, and the tenants chose not to renew,” said Gary Alterman, a senior vice president at Robert K. Futterman & Associates.

Desirable spaces on Third Avenue once commanded more than $300 a foot, but are now about $250, Mr. Spiegelman said.

But rents are rising in tourist areas like SoHo and Times Square. Sam Chandan, the chief economist for Real Capital Analytics, a New York research firm, said “the strong rebound in tourist traffic” was benefiting the retail corridors that attract visitors.

One gauge of SoHo’s success is the diminishing number of spaces for temporary, or “pop-up” stores, said Stephen Tarter, a principal of Tarter Stats O’Toole, a local brokerage. “A year ago, there were probably 20 spaces where you could put a temporary tenant,” he said. “Now there are about three.”

In Times Square, the “bowtie” section, from 42nd to 47th Streets where Broadway and Seventh Avenue cross, is the second-most expensive shopping district in the city, with an average annual asking rent of $1,000 a square foot, higher than before the recession, according to Cushman & Wakefield. Only the Fifth Avenue shopping strip north of 49th Street performs better, with an average asking rent of over $2,300.

For Oakley, which also has stores in SoHo and the meatpacking district, a berth at 44th Street and Broadway seemed ideal because the corner drew international tourists “almost 24/7” and the neighboring clothing stores, Aéropostale and Billabong, catered to a similar youthful customer, an Oakley spokeswoman said. “The co-tenancy is definitely desirable,” she said. Times Square has an advantage over most other shopping districts because the stores remain open late into the evening. In coming months, the real estate industry will be watching closely to see whether some of the razzle-dazzle of Times Square can be extended east. C. Bradley Mendelson, another executive vice president at Cushman & Wakefield, is representing the owners of three buildings on the south side of 42nd Street between Broadway and the Avenue of the Americas, including the Knickerbocker Hotel, the 1918 Bush Building and 1095 Avenue of the Americas — formerly known as the Verizon Building — where a new plaza is being built.

Mr. Mendelson says he hopes to create a destination on that block, with restaurants and stores that will bring new life to the street. Finding the right tenant for the corner of 42nd Street and the Avenue of the Americas will be crucial, he said.

“Everybody knows we could put a CVS on that corner or a Duane Reade,” Mr. Mendelson said. “But it would do nothing for that block.”

http://www.nytimes.com/2010/10/27/realestate/commercial/27retail.html

Las empresas acusan a los políticos de potenciar el exceso de locales comerciales

Las patronales califican de "absurdo" que las plantas bajas de casi todos los edificios se destinen a bares y tiendas

F. GUIJARRO. PALMA. La crisis económica ha puesto en evidencia que sectores como el comercio o la restauración de Balears están sobredimensionados, con un número de establecimientos que se percibe como claramente excesivo para los nuevos niveles de consumo, según reconocen las patronales isleñas, desde las que se recuerdan los cierres que desde hace meses se están registrando entre este tipo de negocios. Y el empresariado subraya que un factor está potenciando este tipo de situaciones, como es que los bajos de la inmensa mayoría de los edificios de viviendas que se construyen están destinados a locales comerciales y no a uso residencial.
Ante esta crítica, la asociación de promotores inmobiliarios de las islas apunta a un máximo responsable: la clase política balear, que a estas alturas ha sido incapaz de aprobar una Ley del Suelo autonómica –algo que sólo sucede en las islas– o al menos de modificar el decreto de capacidad de población, a lo que se suma la política restrictiva de algunos Ayuntamientos.
El presidente de los promotores isleños, Gabriel Oliver, lamenta que las administraciones isleñas mantengan la teoría de que hay que limitar el número de residentes en cada zona, fijando un número máximo de viviendas en cada bloque (densidades). Este hecho hace que si se utilizan los bajos también para uso residencial, cada vivienda podría alcanzar una superficie de 100 a 200 metros cuadrados, cuando en este momento las familias reclaman unas dimensiones que se mueven en el entorno de los 70 metros. La solución del promotor es destinar los bajos y en ocasiones la primera planta a actividades empresariales, y concentrar en las superiores las viviendas que tiene permitidas para que sean más pequeñas y asequibles para el posible comprador.
Oliver reconoce que otra solución sería hacer el edificio con menos alturas de las permitidas, pero eso supondría "perder dinero, ya que el propietario del suelo nos cobra un precio en relación a la edificabilidad que tiene autorizada, por lo que no nos podemos permitir el lujo de perder ni una planta".
El presidente de los promotores afirma que este problema se ha expuesto reiteradamente a las administraciones isleñas, con nulos resultados.
La excepción, según destaca Oliver, la ha marcado el conseller de Vivienda, Jaume Carbonero, al contemplar en la ley que elaboró para conseguir suelo en el que edificar viviendas protegidas la posibilidad de que en estos casos no hubiera límite máximo de inmuebles, siempre y cuado éstos no tuvieran menos de 60 metros cuadrados.
Pero al margen de esta excepción, la situación es calificada de grave por los presidentes de las asociaciones de comercio de Caeb y Pimem, Bartolomé Servera y Bernat Coll respectivamente, al igual que por el máximo responsable de la sectorial de restauración de esta última patronal, Juan Cabrera.
En opinión de estos representantes empresariales, es imprescindible recuperar el modelo vigente en otros países europeos en el que la planta baja de estos edificios está ocupada también por viviendas o por aparcamientos, ya que el modelo actual sólo sirve para aumentar una oferta que ya está claramente sobredimensionada. "Durante los últimos años –se indica– se han abierto multitud de bares, restaurantes, comercios y oficinas bancarias sin la menor planificación, y ahora sobran". Y como muestra, se apunta que basta con dar un paseo por cualquier calle de Palma o de otras poblaciones de las islas para comprobar estas situaciones.
Los citados representantes empresariales indican que el problema es doble: no sólo se está potenciando ese exceso de bares o tiendas, sino que en muchos casos sólo se consigue que los bajos permanezcan sin ocupar e incluso sin terminar de construir, con el correspondiente problema para la imagen de la zona. Para Servera, resulta especialmente criticable que este tipo de prácticas se hayan mantenido hasta ahora incluso en las promociones de protección oficial que cuentan con financiación pública.

http://www.diariodemallorca.es/mallorca/2010/10/18/empresas-acusan-politicos-potenciar-exceso-locales-comerciales/611882.html

The recession has changed people’s shopping habits

“WE WON’T let up,” insisted Bob McDonald, the boss of Procter & Gamble (P&G), at the annual shareholder meeting of the world’s biggest consumer-goods firm on October 12th. He promised that P&G was still on track to have 5 billion customers by 2015. But it is a struggle for the maker of Pampers nappies and Fairy washing-up liquid. “Many of the economies in which we operate are still recovering from recession,” Mr McDonald admits.
P&G and its archrival Unilever, another global consumer-goods firm, had a grim time last year: profits plummeted. This year has been only slightly better. Economies are still ailing, and the cost of raw materials is climbing.
But there is something else happening, too. Basic consumer goods were long assumed to be more or less recession-proof. Shoppers may not be able to afford Dior dresses or Cartier watches, went the argument, but they still need loo paper and detergent. Yet people are finding ways to save money even on daily necessities.
They are shopping less and with more purpose. Some people deliberately pick up a basket rather than collect a trolley in supermarkets, to prevent themselves from buying too much. Some buy smaller packets, which are cheaper, or huge ones, which are better value. Many make do without air fresheners, hair conditioner and other fripperies once deemed essential. Many scour the internet for special deals. According to PwC, a consultancy, 93% of shoppers say they have changed their behaviour as a result of the economic downturn.




Many have traded down from name-brand to store-brand products. Alarmingly for, say, Kellogg’s or Heinz, lots have discovered that Tesco’s cornflakes and Wal-Mart’s baked beans taste no worse. A survey of 2,500 American households by Consumer Edge Research found that supermarkets’ own labels have become increasingly popular, especially for staples such as milk, peanut butter, bottled water and cooking oil. Trading down is most common among households with an income of more than $100,000 a year. (Poorer people bought fewer posh brands in the first place.) Store-brand goods are especially popular in Spain, the Netherlands and Germany (see chart).
Consumers are also trading down from one name-brand to another: for example, from Lindt chocolates to Cadbury’s. Some 18% of packaged-goods buyers switched from a premium brand to a cheaper one during the recession, according to McKinsey, another consultancy. Most said they found that the pricier brand “was not worth the money”.
Terrified consumer-goods firms have cut costs and slashed prices. P&G launched a less expensive “basic” version of its Tide brand of washing powder, but then withdrew it because it was too popular. Many firms are pushing “three for the price of two” deals and the like. Some see opportunities amid the gloom. As people eat out less, Kraft Foods, an American firm, sells more macaroni and cheese and other ready-made meals. As hedonists cut back on spas and beauty salons, P&G sells more beauty products to be applied at home.
Companies with a strong presence in emerging economies have the rosiest prospects. Shoppers in China and Brazil are trading up to foreign brands, making up for some of the new frugality in the West. Mr McDonald tries to sound cheery. In 173 years, P&G has survived many recessions. No doubt, but what if this one teaches consumers that supermarket brands are just as good and, when the economy recovers, they spend their extra cash on holidays or college fees instead?
http://www.m.economist.com/business_17258888.php

Las patronales auguran cierres definitivos al concluir la temporada

Restauración, comercio y salas de fiesta lamentan que el gasto de los turistas ha sido muy bajo

F. GUIJARRO. PALMA. Los carteles de ´se vende´ o ´se traspasa´ van a comenzar a aparecer en las diferentes zonas turísticas de las islas en cuanto concluya la actual temporada, según coinciden en vaticinar la totalidad de las patronales que representan a la oferta complementaria de las islas, como las de restauración o comercio. La debilidad en el consumo de los visitantes, favorecida por el incremento del todo incluido y por los bajos precios que los hoteleros han estado aplicando, va a provocar que numerosos negocios sean incapaces se superar el presente año, según se pronostica.
El impacto más duro lo ha recibido los bares y restaurantes. Los presidentes de las sectoriales de Caeb y Pimem, Pilar Carbonell y Juan Cabrera respectivamente, no dudan en afirmar el que balance de lo que se lleva de año es peor que el de 2009, pese a haber elevado la cifra de visitantes.
El principal argumento se que se esgrime es que el primer semestre del presente ejercicio fue pésimo, algo en lo que inciden también los máximos responsables de las organizaciones de comercio de las dos patronales antes señaladas, Bartolomé Servera y Bernat Coll respectivamente, al igual que su homólogo en la asociación de salas de fiesta, Pedro Vidal. Al respecto, se siguen recordando los graves perjuicios que generó el cierre del espacio aéreo europeo a causa de la nube de cenizas volcánicas.
La diferencia entre ambos sectores es que mientras que el comercio se ha beneficiado de un cierto repunte en el gasto de los turistas durante agosto y septiembre, los representantes de la restauración aseguran que éste no les ha alcanzado porque buena parte de los visitantes que han llegado en esos meses lo han hecho de la mano de los descuentos y del todo incluido. Eso ha hecho que buena parte del consumo de alimentación y bebidas se haya realizado dentro de los establecimientos hoteleros, dejando a los locales de restauración al margen de estos beneficios.
Según Carbonell y Cabrera, este recorte en los ingresos va a provocar que el invierno vaya a ser "muy duro" para muchos de estos pequeños empresarios, hasta el punto de vaticinar que una parte apreciable de estos negocios no va a poder sobrevivir más allá de octubre. En concreto, la presidenta de Restauración-Caeb afirma que el número de locales que se van a poner en venta, en alquiler o se van a traspasar va a ser muy apreciable.
Sobre este último punto, se recordó que mientras que los establecimientos hoteleros han mantenido su titularidad mucho más estabilizada, el cambio de propietario en bares y restaurantes es mucho más habitual, lo que ha hecho que la crisis haya alcanzado a empresarios que aún no habían tenido tiempo de amortizar la inversión realizada, un hecho que se ha visto agravado por los enormes problemas que siguen existiendo para acceder al crédito.
El balance de los comercios de las zonas turísticas es moderadamente más optimista, ya que, como señala Bartolomé Servera, en el todo incluido "no se regalan zapatos ni corbatas". Este hecho ha permitido que muchas tiendas se hayan beneficiado del aumento de visitantes que comenzó a detectarse en julio, aunque se incide también en el bajo poder adquisitivo de los mismos.
En cualquier caso, tanto Servera como Bernat Coll advierten que este repunte no ha sido suficiente para equilibrar las los malos resultados del primer semestre del año, lo que hace que en conjunto los ingresos hayan sido inferiores a los de 2009. Y el resultado que se pronostica, al igual que en la restauración, es el cierre definitivo de negocios a partir de este mes, derivado tanto de los malos resultados de 2010 como por tratarse del segundo año consecutivo en que se producen.
Pedro Vidal apunta que en el sector de las salas de fiesta el balance es "muy irregular", con empresas que han sido capaces de innovar para capear la crisis frente a otras que han visto menguar apreciablemente sus ingresos, fruto tanto de una reducción en la clientela como del menor poder adquisitivo de los visitantes. Globalmente, afirma que los resultados del presente año distan mucho de ser positivos.

http://www.diariodemallorca.es/mallorca/2010/10/16/patronales-auguran-cierres-definitivos-concluir-temporada/611420.html

ESADE y la Fundació Barcelona Comerç presentan un estudio sobre el Indicador Comerç Barcelona (IcoB)

14 de Octubre de 2010
ESADE y la Fundació Barcelona Comerç han presentado un estudio que evalúa el estado del Indicador Comerç Barcelona (IcoB), creado por ambas instituciones. Según el informe, 6 de cada 10 comercios de la ciudad de Barcelona no prevén que sus ventas se recuperen antes de verano.

De los comerciantes encuestados para el estudio, la mayoría confirma que su facturación se ha reducido entre un 5 % y un 20 %. Aun así, Josep Francesc Valls, catedrático del Departamento de Dirección de Marketing de ESADE y director del estudio, asegura que estas cifras no deben encender las alarmas, puesto que "el comerciante está esperanzado y tiene empuje para buscar posicionarse ante la competencia".

El análisis, en el que han participado comerciantes de doce ejes comerciales de la capital catalana, también revela que el 44,8 % de los encuestados augura un aumento de los precios durante los próximos meses. En este sentido, Valls ha apuntado que este hecho puede ser perjudicial para el mercado, ya que se enfrenta a un consumidor "híbrido y camaleónico" que compra acorde con un nuevo paradigma basado en la relación precio-valor.

http://www.esade.edu/web/esp/about-esade/today/news/viewelement/160023/1/esade-y-la-fundacio-barcelona-comerc-presentan-un-estudio-sobre-el-indicador-comerc-barcelona-(icob)

Barclays pone a la venta 55 oficinas en España para luego alquilarlas

Las operaciones de 'sale and lease back' son muy habituales en el sector financiero para rentabilizar los inmuebles y obtener liquidez a corto plazo

Madrid. (EUROPA PRESS).- Barclays ha puesto a la venta un total de 55 oficinas en España para alquilarlas posteriormente, según informó a Europa Press un portavoz de la entidad.

El banco ha encargado un cuaderno de venta en el que distribuye las sucursales repartidas por territorio español en diversos paquetes, entre los que destacan los de Madrid, Catalunya o Andalucía.

Barclays atiende en España a más de 920.000 clientes a través de una red de casi 590 oficinas, 70 centros de asesoramiento y gestión de patrimonios y una unidad especializada de banca privada Las operaciones de venta de oficinas y posterior permanencia en régimen de alquiler ('sale and lease back') son muy habituales en el sector financiero porque permiten rentabilizar los inmuebles y obtener liquidez a corto plazo.

Barclays se considera el sexto grupo bancario a escala nacional por volumen de activos, líder de entre los bancos extranjeros que operan en España e integrante del grupo de diez primeras entidades en términos de calidad de servicio al cliente.

http://www.lavanguardia.es/economia/noticias/20101014/54023110867/barclays-pone-a-la-venta-55-oficinas-en-espana-para-luego-alquilarlas.html

La venta de viviendas sube un 26,8% interanual en agosto

Ese mes se vendieron 43.817 viviendas, de las que el 53,2% fueron nuevas y el 46,8% usadas

La venta de viviendas creció en agosto un 29,6% en términos interanuales, con lo que siguió su tendencia al alza por octavo mes consecutivo, al tiempo que se mantuvo invariable respecto a julio, según los primeros datos tras la subida del IVA.

Según la estadística de transmisiones de derechos de la propiedad publicada hoy por el Instituto Nacional de Estadística (INE), en agosto de 2010 se vendieron 43.817 viviendas, de las que el 53% fueron nuevas (23.310) y el 46,8 usadas (20.507).

La venta de viviendas usadas experimentó un incremento del 33,9% respecto a agosto de 2009, mientras que la de casas nuevas aumentó el 26%.

En el octavo mes del año se registraron 39.250 transacciones de inmuebles libres, el 89,6% del total, lo que representa un aumento del 27,2% en tasa interanual, mientras que las ventas de vivienda protegida se incrementaron el 54,7%, con 4.567 operaciones.

En términos mensuales no se produjo variación alguna respecto a julio en las ventas, con lo que se detienen las subidas iniciadas en enero de 2010, cuando se registró una subida del 2,1%, la primera de los últimos dos años.

El 1 de julio subió un punto el IVA que se aplica a la compraventa de inmuebles (del 7 al 8%).

En cuanto al total de fincas transmitidas en agosto, tanto urbanas (incluida vivienda) como rústicas, su número ascendió a 152.836, lo que supone una caída del 9,4% respecto al mismo mes del año anterior.

De esas operaciones, 86.732 fueron compraventas, mientras que el resto correspondió a donaciones (5.254), permutas (1.409), herencias (25.127) y concentraciones de parcelas o divisiones horizontales (34.314).

El 92,3% de las compraventas en agosto correspondió a fincas urbanas, de las que el 54,7% fueron viviendas, en tanto que las fincas rústicas representaron el 7,7% de estas operaciones.

Por comunidades

La media de compraventas por cada 100.000 habitantes en España se situó en 117, en tanto que por comunidades la que registró más transacciones fue La Rioja, con un total de 191.

Le siguieron Murcia (167), Cantabria (153), Comunidad Valenciana (139), Andalucía (128), Extremadura (126), Aragón (125), Asturias (119) y Baleares (117).

Por debajo de la media se situaron Castilla-La Mancha (116), Galicia (114), Castilla y León (113), Comunidad de Madrid (110), Navarra (107), País Vasco (102), Cataluña (92) y Canarias (87).

A su vez, las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla registraron 49 y 182 operaciones por cada 100.000 habitantes, respectivamente.

El 57,5% de las ventas de viviendas se registró en Andalucía, Comunidad Valenciana, Madrid y Cataluña.

En términos absolutos, Andalucía tuvo el mayor número de viviendas vendidas en agosto (8.371), seguida de la Comunidad Valenciana (5.691), Comunidad de Madrid (5.658) y Cataluña (5.495).

http://www.diariodemallorca.es/economia/2010/10/14/venta-viviendas-sube-268-interanual-agosto/610700.html

Balears es la comunidad donde más bajaron los precios en septiembre

En el conjunto de España, el Índice de Precios de Consumo (IPC) aumentó el 0,1 por ciento, la tasa acumulada fue del 0,9 por ciento

EFE. PALMA/MADRID Los precios subieron en septiembre en siete comunidades autónomas, se mantuvieron estables en otras siete y sólo bajaron en Baleares, Comunidad Valenciana y La Rioja, en mayor medida en el archipiélago, donde descendieron un 0,3 por ciento.

En el conjunto de España, el Índice de Precios de Consumo (IPC) aumentó el 0,1 por ciento, la tasa acumulada fue del 0,9 por ciento y la interanual se situó en el 2,1 por ciento.

Los precios en septiembre subieron el 0,2 por ciento en Andalucía, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Extremadura, Galicia y País Vasco, mientras que en Aragón el ascenso fue del 0,1 por ciento, igual que la media nacional.

Entre tanto, en las comunidades de Asturias, Canarias, Cantabria, Comunidad Valenciana, Comunidad de Madrid, Murcia y Navarra los precios se mantuvieron estables, y bajaron un 0,3 por ciento en Baleares, y un 0,1 por ciento en la Comunidad Valenciana y La Rioja.

La tasa de inflación acumulada desde enero fue mayor en Baleares y Madrid, ambas con un 1,1 por ciento, así como en Andalucía, Castilla y León y Cataluña, con el 1,0 por ciento, y sólo se mantuvo estable en la ciudad autónoma de Ceuta.

En cuánto a la tasa interanual, en los últimos doce meses los precios subieron en todas las comunidades de forma más acusada en Castilla-La Mancha (2,5), Asturias y Cataluña, ambas con un 2,4 por ciento y en Andalucía, Cantabria, Castilla y León, Galicia y Navarra, todas ellas con el 2,2 por ciento.

http://www.diariodemallorca.es/mallorca/2010/10/14/balears-comunidad-bajaron-precios-septiembre/610965.html

Lidl y Mercadona lideran la expansión de comercios

Las dos cadenas anuncian su intención de seguir abriendo nuevas instalaciones en las islas

F. GUIJARRO. PALMA. El levantamiento de la moratoria comercial en diciembre del pasado año se ha saldado hasta ahora con la presentación de 13 proyectos ante el Govern balear para la apertura de nuevas grandes superficies o la ampliación de las existentes. Y dos empresas están liderando la puesta en marcha de estas inversiones: Mercadona, con nueve de estas actuaciones, y Lidl, con dos.
Según los datos facilitados por la conselleria de Comercio, a las once autorizaciones reclamadas por estas dos empresas hay que sumar un proyecto para la apertura de un centro comercial en Calvià –que incluye tanto tiendas como locales de restauración–, y el permiso solicitado por Hiper Hogar Popular, un gran comercio chino que fue denunciado por las patronales del sector tras abrir sus puertas sin la correspondiente autorización y que ahora pretende regularizar su situación.
Un aspecto a destacar es que estas iniciativas están siendo lideradas por empresas que han hecho una clara apuesta por los precios bajos, lo que pone en evidencia el impacto que la crisis está teniendo sobre el poder adquisitivo de las familias isleñas.

"Buen" ritmo de inversiones

En opinión del director general de Comercio, Pere Trias, el ritmo con que se están planificando estas inversiones es "bueno", especialmente si se tiene en cuenta que con la nueva legislación autonómica las tiendas de franquicias o grandes empresas que no superen los 700 metros cuadrados en Mallorca o los 400 en las restantes islas ya no precisan de la autorización autonómica para su apertura, lo que implica que estos proyectos se están desarrollando sin que se pueda ejercer ningún control sobre ellos desde la Conselleria.
Tanto Mercadona como Lidl han anunciado que mantienen su intención de seguir abriendo nuevos supermercados en las islas. Así, desde esta última se afirma que se está a la búsqueda de locales o terrenos que posibiliten la implantación de sus locales y del correspondiente aparcamiento, mientras que la primera adquirió recientemente el compromiso de abrir entre 17 y 20 supermercados en el archipiélago en un plazo de cinco años, con una inversión media por cada instalación de unos tres millones de euros.

El dato.
Unos 500 millones de euros en el cajón
La moratoria comercial que impidió la apertura de grandes comercios en las islas durante años supuso la paralización de unos 50 proyectos que suponían una inversión aproximada de 500 millones de euros, según las estimaciones realizadas por la Conselleria del ramo. Hay que recordar que estas limitaciones afectaban tanto a los establecimientos por cuestiones de tamaño como por su facturación, lo que impedía también la implantación de cadenas de tiendas de tamaño medio o pequeño.
Aunque los proyectos presentados hasta ahora se mueven en la docena, el director general de Comercio, Pere Trias, afirmó que las cadenas de tiendas más pequeñas están abriendo nuevos locales en Balears, lo que en conjunto supone una importante inversión en un momento de crisis económica.

http://www.diariodemallorca.es/mallorca/2010/10/13/lidl-mercadona-lideran-expansion-comercios/610590.html

Ciutat Vella busca nuevos negocios

Tienen localizados alrededor de 320 locales comerciales disponibles y están dispuestos a que vuelvan a estar a pleno rendimiento. Pero no aspiran a cualquier negocio, sino a los mejores proyectos y propuestas que permitan diversificar la oferta. Es el objetivo que se han marcado los responsables municipales de Ciutat Vella, un distrito que ha emprendido la tarea de combatir la imagen de locales con las persianas bajadas que muestran algunas de sus calles. Y el instrumento que utilizarán para la tarea es la nueva Oficina de Creación de Empresas, un proyecto en el que se lleva tiempo trabajando pero que ahora se ha materializado y cuya función principal será informar sobre la viabilidad de las propuestas, así como asesorar y facilitar los trámites de todos aquellos que quieran iniciar una nueva actividad económica en el distrito.

La entrada en vigor del nuevo plan de usos de Ciutat Vella, prevista para el 1 de noviembre, abre un nuevo panorama en el distrito. No sólo delimita la creación de nuevos negocios turísticos –como apartamentos y hoteles– y acota la apertura de otros tipos de establecimientos como bares o supermercados en determinadas zonas consideradas saturadas, sino que pone al descubiertos otros barrios de Ciutat Vella donde existen posibilidades reales para los emprendedores. La Barceloneta, con 126 locales vacíos o en desuso, y los barrios de Sant Pere y Santa Caterina, con otros 194, son los que actualmente se barajan para establecimientos susceptibles de convertirse en nuevos negocios.

Precisamente el papel que deberá tener la Oficina de Creación de Empresas, que se ubica en el antiguo convento de Sant Agustí, es la de orientar y tutelar las futuras implantaciones dentro de las nuevas reglas de juego que marca el plan de usos. “Qué se puede hacer y dónde se puede hacer”, resumía ayer el alcalde de Barcelona, Jordi Hereu, durante la presentación de este nuevo espacio que funcionará como una ventana única para agilizar todos los trámites administrativos necesarios y reducir el tiempo entre la solicitud y la apertura del futuro negocio. Así, por ejemplo, tramitar la creación de una sociedad limitada se conseguirá en 48 horas y constituir una sociedad limitada y dar de alta a los empresarios supondrá un periodo medio de 12 días, todo ello con un solo trámite. “Se trata de ayudar a las personas que piensan en Ciutat Vella para desarrollar su proyecto económico. Tenemos locales vacíos y los queremos llenar con los mejores proyectos”, explicaba ayer Hereu, acompañado por la concejal del distrito, Assumpta Escarp. Una de las principales herramientas con las que cuenta la nueva oficina es el mapa interactivo que radiografía las limitaciones y las posibilidades comerciales de Ciutat Vella. Un mapa al que se accede a través de la nueva página web sobre el plan de usos (www.bcn.cat/ciutatvella) y que cuenta de entrada con un censo de las actividades que están reguladas por la nueva normativa y que presentan algún tipo de restricción.

La lista la encabeza el sector de la restauración, que ocupa en el distrito 1.283 locales, entre bares musicales, restaurantes y bares, seguido por los apartamentos turísticos (475 licencias y 591 viviendas turísticas), el sector de la alimentación (399 locales), la hotelería (257, entre los cuales 124 hoteles, 109 pensiones y 22 albergues de juventud) y el sector del ocio nocturno, que ocupa 21 locales.

El mapa interactivo permite saber al usuario en qué barrios del distrito se puede o no se puede abrir qué tipo de local y dónde es posible un traspaso. Así, por ejemplo, abrir una tienda de animales, según el mapa, sólo estaría permitido en Drassanes, en el frente marítimo del Pla de Palau y en el de la Barceloneta, en la calle Ample, en la Ciutadella y en los entornos de la ronda Litoral. Una cara sonriente o triste anunciará al interesado si su proyecto es viable o no, mientras que en el intermedio se encontrarían todas aquellas actividades que tienen algún tipo de condicionante.

Además, en una semana, aproximadamente, entrará en funcionamiento un simulador donde el emprendedor podrá proponer un proyecto en una zona o calle concreta y no sólo sabrá si está permitido o no, sino también, en caso de que el proyecto sea viable, la competencia de negocios similares que existen alrededor y a los que deberá enfrentarse el futuro empresario de tirar adelante con su propuesta.

Para promocionar la actividad económica en estos tres barrios donde se han detectado la mayoría de los locales disponibles, el distrito, a través de Fomento de Ciutat Vella y en convenio con Barcelona Activa, ha puesto en marcha el programa Instálate en el Barrio, un proyecto que tutelará la nueva oficina y que además del asesoramiento tendrá a disposición una bolsa de licencias en traspaso que facilitarán el contacto entre el titular del local y los interesados en su adquisición.

En la bolsa de alquileres constan los locales que se han adherido al programa de promoción y que cuentan con unas condiciones específicas ya marcadas de antemano: un contrato de alquiler de un mínimo de 10 años y una renta de alquiler no superior a los 15 euros por metro cuadrado al mes durante los dos primeros años, teniendo en cuenta que la inversión requerida para abrir el nuevo negocio debe ir a cargo del inquilino. Unos precios sensiblemente inferiores a los que oficialmente imperan de media en toda Ciutat Vella, que oscilan entre los 18 y los 20 euros el metro cuadrado al mes.

Así pues, las amplias funciones de la nueva Oficina de Creación de Empresas permitirán seleccionar y crear itinerarios de acompañamiento para las personas que quieran instalarse en Ciutat Vella de modo muy similar a la experiencia que desde hace años se lleva a cabo desde Barcelona Activa. Es decir, ofreciendo información, planes de viabilidad, formación, sesiones informativas, habilidades emprendedoras o recursos on line para evaluar, analizar y concretar las ideas de negocios.

Dada la importancia que el apartado económico tiene en la actual coyuntura, Foment de Ciutat Vella también ha cerrado un convenio con Microbank para ofrecer ventajas económicas, mejorando las líneas de microcréditos sociales y financieros. Un convenio que otorgará un importe máximo del 20% por cada proyecto o propuesta de negocio hasta un límite inicial de 100.000 euros anuales por todos los comercios que se creen con el programa Instálate en el Barrio.

Tanto el alcalde, Jordi Hereu, como la concejal de Ciutat Vella, Assumpta Escarp, se mostraron optimistas con los futuros resultados que dará la nueva oficina. Un ánimo que Hereu basó en los resultados del paro en Barcelona correspondientes al mes de septiembre, ciudad de las pocas que han roto la tendencia al alza en el número de parados.

http://www.lavanguardia.mobi/mobi/noticia/54018997240/Ciutat-Vella-busca-nuevos-negocios.html

Las licencias de apertura han aumentado un 9% pese a la crisis

La alcaldesa, Aina Calvo, constató el dato ante el pleno de la Cámara de Comercio

J. CAPÓ. PALMA. La crisis sigue azotando a empresas y trabajadores. No obstante, en el primer semestre del pasado año se abrieron más empresas que nunca en la ciudad.
El número de licencias de funcionamiento concedidas por el área de Urbanismo del ayuntamiento de Palma se incrementó en un 9% de enero a junio del presente año en relación a las concedidas en el mismo período del año anterior. El dato fue constatado por la alcaldesa, Aina Calvo, ante el plenario de la Cámara de Comercio, en una sesión celebrada el pasado martes por la noche.
En concreto, en el primer semestre del pasado año se concedieron 613 licencias de apertura y funcionamiento. En el mismo período del presente año se han dado 666 autorizaciones, 53 más. Los anteriores datos concuerdan con los cambios introducidos en la tramitación de las licencias de actividad, que han agilizado la concesión de los permisos.
En concreto, según la concejala de Urbanismo, Yolanda Garví, en 2009 se cuadruplicó el número de expedientes de licencias de actividad tramitados por Cort. Garví insistió en que no sólo se tramitan más permisos, sino que éstos se dan con más agilidad. Este hecho podría influir también en el incremento del porcentaje experimentado en el primer semestre del presente año, puesto que muchas de las solicitudes presentadas se han concedido este mismo año en cuestión de meses.
La alcaldesa asistió a la sesión plenaria de la Cámara de Comercio invitada por su presidente, Joan Gual de Torrella. Durante su intervención ante 59 vocales de la Cámara, la máxima autoridad municipal explicó las principales líneas de trabajo del equipo de gobierno, en especial las que impulsan la actividad económica y empresarial, como las obras del Plan E estatal, las inversiones que se están ejecutando en estos momentos en la dotación de centros sociales y de educación infantil, así como la puesta en marcha de la ventanilla única.
Esta última iniciativa es una reivindicación histórica de los empresarios y permite realizar todos los trámites para la puesta en funcionamiento de una empresa al mismo tiempo y desde las mismas dependencias. También explicó la ordenanza contra el botellón.

http://www.diariodemallorca.es/palma/2010/09/30/licencias-apertura-han-aumentado-9-pese-crisis/607126.html

Louis Vuitton abrirá en Can Alomar su octavo establecimiento en España

LOURDES DURÁN. PALMA. Palma será el octavo enclave español de Louis Vuitton. Can Alomar, en el passeig del Born, albergará en buena parte de su espacio a la compañía integrada en el grupo LVHM, el conglomerado francés de productos de lujo más grande del mundo. La empresa de artículos de piel abrirá su tienda en Palma a mediados de noviembre, según indicó su portavoz en España.
Es probable que la inauguración se haga coincidir con la presentación de su City Guide dedicada también a Palma, ya que la pasada primavera se desplazó a la isla un pequeño equipo que recorrió buena parte de la ciudad y tomó fotografías. Las City Guide son publicaciones exclusivas que Vuitton obsequia a sus clientes. Londres, Los Ángeles, Roma, Tokio, París y Bombay, entre otras, son algunas de las urbes que han sido seleccionadas en estas publicaciones.
Durante años, la estampa de Can Alomar era la de un desvencijado edificio. Su cierre durante décadas ensombreció la estampa del Born. El proyecto de reforma de este edificio neogótico, rubricado por arquitectos García-Ruiz, fue aprobado por la Comisión del Centro Histórico de Cort que ha permitido ampliar las ventanas originales de la planta inferior y convertirlas en grandes ventanales.
La superficie total del edificio es de 3.525 metros cuadrados, de los que 2.000 están destinados a uso comercial. Vuitton ya confirma en sus anuncios sobre la fachada su pica en Palma. Una avioneta en tercer plano, en primer término, un hombre y en segundo plano, una mujer. Bajo ellos, una sentencia: "Todos los viajes han comenzado en África".

http://www.diariodemallorca.es/palma/2010/09/30/louis-vuitton-abrira-can-alomar-octavo-establecimiento-espana/607121.html

Escasa participación en Mallorca en una movilización sin incidentes

Los sindicatos consideran el paro un éxito, elevan el seguimiento al 68% y reconocen el "fracaso" entre pymes y autónomos

ALBERTO MAGRO. PALMA. Ayer fue un día como otro cualquiera: la huelga fue menos general que nunca. Sólo se percibió en manifestaciones y piquetes que esta vez fueron meramente informativos. Por eso el único impacto hubo que buscarlo en los servicios sometidos a mínimos, como el transporte público, que vivió una mañana de autobuses más llenos de lo habitual por escasez de frecuencias. Todo porque los trabajadores fueron en su mayoría a trabajar igual. Tanto en el sector público como en el privado.
Por eso las calles bullían desde primera hora como un miércoles más. Tanto que a las 8.45 la policía intervenía para regular el tráfico en los cruces más conflictivos de avenidas. Había retenciones. Las de cada mañana. Las de coches que llevaban a hombres y mujeres de maletín. Las que atrapaban en los pasos de cebra a niños con uniforme y sin él. Porque los colegios también abrieron. Todos. La mayoría habían mandado cartas a los padres para que llevasen a los pequeños al colegio. Así que allá fueron los niños, a gastar codos y libros de notas mientras los albañiles se ganaban el sueldo en las pocas obras de construcción que la crisis ha dejado, activas como cualquier miércoles.
Igual que las tiendas, las farmacias, las cafeterías, los kioscos, los estancos, los loteros, los mercados y los supermercados. También El Corte Inglés, que echaba humo en las cajas como cualquier diario de faena. Abrieron a las diez con poca oposición: la de una veintena de piquetes de CNT y CGT que gritaron mucho pero lograron poco. A las 10.15 El Corte Inglés empezaba a trajinar por cientos clientes y euros.
Y los piquetes ponían rumbo a Sindicat, vía comercial cerrada a las 10.15 "por si acaso" (palabra del dueño de una zapatería) y reabierta casi en pleno a las 10.25. Lo pudo comprobar Diario de Mallorca: de los 117 locales de vía Sindicat, 107 pasaron el día abiertos al público (abundante) y apenas diez tuvieron la trapa echada. Aunque en la mayoría de los casos no la bajaron por la huelga: cuatro de ellos habían puesto el cerrojo hace meses por los palos de la crisis, tres estaban de reforma y otros tres permanecían inactivos por la convocatoria sindical.

Turismo a pleno rendimiento

Menor aún era el seguimiento en Playa de Palma. En los cinco hoteles consultados hablaban de plantilla al completo. Lo mismo decían en la Federación Hotelera y en la Asociación de Cadenas, que aseguraban que la huelga no fue tal. "No hemos notado nada. Ni en la limpieza, ni en comedores, ni en ningún servicio", detallaba el director del Pabisa Bali, un tres estrellas al inicio de la calle del Jamón, ayer abierta de par en par. Como cada día de verano y cada jornada de este otoño fértil en turistas. Lo atestiguan también los reporteros de Diario de Mallorca, que hicieron la cuenta: ni uno solo de los negocios de la calle del Jamón detuvo la música y el trajín de cervezas y perritos para protestar contra la reforma laboral. Ni ellos ni los hosteleros que atienden en primera línea, en la que los piquetes se convirtieron en carne de objetivo fotográfico para los turistas, extrañados, pero nada alarmados.
Aunque si el éxito de la huelga se mide en porcentajes de los sindicatos la participación se anima: según UGT, CC OO y STEI-i, el seguimiento medio fue del 68%, con picos del 100% en Emaya y un mínimo del 22% entre el funcionariado. Las patronales hablan en cambio de apoyo nulo al paro. Y daban un dato confirmado por Endesa: el consumo eléctrico solo cayó un 3% en Balears, apuntaban en la patronal CAEB. "Ha sido un fracaso, de impacto nulo", aseguraba por ello el presidente de las pymes, Juan Cabrera, que utilizaba la misma palabra que el delegado del Gobierno y el Govern para definir la situación: "Normalidad". Lo recalcaban por sectores: "normalidad" en el comercio, en los polígonos, en los taxis, las canteras, las guarderías, la restauración, las salas recreativos o las peluquerías. Y en estás últimas la actividad fue incluso mayor que otros miércoles. El paro de algunos sirvió para hacer el agosto en septiembre. Lo contaban en la de Antoni Bustamante, en calle Berenguer, donde la que la huelga infló la lista de citas para tinte y tijera: "Tenemos más reservas que nunca".

Calles con pintores y sin flores

Faltaban en cambio a su cita con los clientes las floristerías del Born, cerradas por precaución. Sí se presentaron a su cita diaria con el arte los pintores callejeros de Sant Miquel. Un día antes preveían refugiarse en casa para evitar incidencias, pero la escasa actividad de los piquetes en las calles les ánimo a poner sus atriles al sol, bajo el que también se ofrecían las carrozas de caballos, los ambulantes e incluso los autobuses turísticos, ayer con servicios máximos a pies de la Catedral. Como policías y periodistas, más activos que nunca en busca de piquetes.
Menos trabajaban los taxistas. Esperaban pasarse el día corriendo para tapar los agujeros que la huelga dejara en el transporte, pero les falló la previsión: según la patronal del sector, salieron a las calles 400 autocares (el 85%), que se sumaron a los de la red pública de la EMT. Aunque ni siquiera ahí la huelga fue lo que se esperaba: estaban pactados 44 autobuses de servicios mínimos, pero como acudieron más trabajadores las empresa sacó otros 19 coches. Por eso el aeropuerto vivió una de las huelgas más plácidas que se recuerdan. Solo hubo incidentes en Ryanair, mientras despegaban seis veces más vuelos de los pactados en servicios mínimos. Y lo mismo ocurrió con los trenes, que lanzaron algún convoy más de los negociados: los mínimos fijaban cuatro trayectos de tren y otros tantos de metro, pero finalmente salieron el doble, al presentarse empleados de sobra.

Colegios y hospitales en marcha

No sobraban profesores en los colegios, pero los críos pudieron acudir a ellos. En algunos centros públicos como el Son Pizá o el Eugeni López la actividad se trasladaba a los patios. Así que para muchos niños fue día de fiesta en el centro. Tranquila fue también la jornada en Son Dureta, donde el pragmatismo había llevado a planificar menos citas para evitar problemas. De ahí la calma. De ahí y de la menor afluencia de pacientes a urgencias, según los servicios médicos, que informaban de que la cola de extracciones fue, por un día, un poco más corta.
La calma se contagió a los centros de salud, a ritmo de miércoles normal. Como los juzgados, en los que solo hizo huelga uno de los 111 jueces y magistrados y uno de los 108 secretarios judiciales. Y algo parecido ocurrió en el resto de la función pública. Pese a ello, los sindicatos creen el paro "exitoso". "Hemos conseguido nuestros objetivos", explicaba Katiana Vicens, de CC OO, apoyado por Lorenzo Bravo, de UGT. "Nunca había tenido una huelga tantos detractores", se lamentaba Bravo, que asumía el "fracaso" de la convocatoria entre las pymes y reconocía dos errores del sindicalismo: haber convocado antes un paro de funcionarios y no haberse dirigido a las pymes y los autónomos, que ayer desertaron en masa de una huelga que apenas se sintió en Mallorca.


EL PARO GENERAL SÓLO TUVO IMPACTO EN LOS SECTORES SOMETIDOS A MÍNIMOS

· Restauración, hostelería y
hoteles: normalidad absoluta.– Más allá de la manifestación de 300 piquetes que recorrió las calles de Playa de Palma y de las que hicieron lo propio en Calvià y otras zonas turísticas, el impacto fue mínimo. Los hoteles operaban con normalidad. El sector aseguraba que la "abrumadora mayoría" de los trabajadores se presentó en su puesto y cifran en un 1% el seguimiento. Los sindicatos elevan la participación al 78% en el sector hostelero, aunque la actividad en la calle parecía la de un día normal. En Playa de Palma no cerró ni un solo negocio, como pudo comprobar este diario. En zonas de Palma como la Lonja apenas se detectaron dos establecimientos cerrados por huelga.
· Transportes: más servicios que los mínimos pactados.– Los sindicatos hablan de un 100% de seguimiento en el ferrocarril, un 80% en el transporte urbano y un 55% en el interurbano. Aunque según las empresas hubo más servicios que los mínimos pactados al acudir más trabajadores de los esperados: la EMT había negociado 44 autobuses y salieron 63, mientras el tren y el metro doblaban las rutas previstas. En el puerto los sindicatos hablan de una participación del 40% que la Autoridad Portuaria reduce al 11%. Y el aeropuerto multiplicó por seis la actividad fijada en servicios mínimos. Tampoco hubo problemas en la entrada y salida de Son Sant Joan, gracias a que operaron el 85% de los autobuses de transporte discrecional: 400 coches.
· Educación: colegios abiertos y niños en los patios.– Según el Govern, solo el 4,75% del personal de los centros públicos faltó al trabajo, proporción ligeramente superior a la de los concertados (4%). Los sindicatos elevan la participación al 30%. Los reporteros de Diario de Mallorca constataron una actividad similar a la de un día normal, aunque algunos niños tuvieron más horas de recreo.

· Sanidad: poca incidencia, pero menos citas y urgencias.– se programaron menos citas, por lo que la incidencia fue mínima. También hubo menos extracciones y urgencias. El seguimiento del paro, según el Govern, fue del 1,5% en médicos y el 2,1% en el resto. Los sindicatos hablan del 35%.
· Comercio: pleno rendimiento.– Los piquetes apenas tuvieron efecto. A las 10.30 todo el centro de Palma tenía sus comercios abiertos. Normalidad también en mercados y centros comerciales.

· Industria y construcción: un día cualquiera.– Apenas se activó un piquete en Can Valero. Las obras de construcción también funcionaron al ritmo habitual. Los sindicatos dicen que hubo un 98% de paro en la industria y un 87% en la construcción.

· Justicia: faltaron un juez y un secretario judicial .– En el resto del funcionariado también hubo un seguimiento mínimo: del 9,9%, según el Govern. Los sindicatos lo elevan al 32%.

http://www.diariodemallorca.es/mallorca/2010/09/30/escasa-participacion-mallorca-movilizacion-incidentes/607150.html

Profit's at Inditex

Profits at Spain’s Inditex, the retailer behind Zara, a fashion chain, rose by 68% to €628m ($816m) in the first half of the 2010 fiscal year. The company, which has on average opened a store a day for the past few years, said that 72% of sales came from outside Spain.

http://www.m.economist.com/business_week.php

Apple podría estrenar su tercera tienda en España en el paseo de Gràcia de Barcelona en menos de un mes

Barcelona. (EFE).- La compañía tecnológica Apple se decantará por un local de 2.500 metros cuadrados en el número 1 de paseo de Gràcia (Barcelona), en la esquina con Plaza Catalunya, para poner pie en una de las calles más cotizadas de la capital catalana y estrenar, en menos de un mes, su tercera tienda en España.

La empresa fundada por Steve Jobs ultima la firma de un contrato de permanencia de diez años con los actuales propietarios del local por el que desembolsará un total de 3,8 millones de euros anuales, lo que equivale a 126 euros por mes y metro cuadrado, según han explicado a Efe fuentes cercanas a las negociaciones.

La futura Apple Store se ubicará en la planta baja -de unos 800 metros cuadrados-, y el sótano de la antigua sede catalana de Banesto, un local que la familia valenciana De Andrés adquirió este pasado junio a la entidad financiera y a la inmobiliaria Andybal (participada en un 80% por el grupo Ballester), por 53 millones de euros.

El establecimiento tendrá que afrontar una amplia reforma estructural antes de su apertura al público, aunque cuenta a su favor -además de la ubicación estratégica- con una amplia superficie de fachada y con los seis metros de altura de la planta principal, que podría acoger un altillo para aumentar así la superficie total del local.

Apple, que ha sido asesorada durante este proceso por la consultora Cushman & Wakefield, no ha querido confirmar ni desmentir la operación, dentro de su política de empresa habitual.

El edificio de paseo de Gràcia ha cambiado cinco veces de manos en los últimos siete años, sin que ninguno de los propietarios sucesivos haya logrado hasta ahora concretar un proyecto para el mismo, aunque la venta del local a pie de calle para uso comercial este pasado junio ha facilitado el desembarco de un operador de la talla de Apple.

De hecho, la familia De Andrés, que adquirió el local por la mitad de lo que había pagado el anterior propietario por todo el inmueble (110 millones de euros), ya había manifestado su intención de firmar un contrato de permanencia con un operador, para posteriormente revender el activo con las plusvalías derivadas de su rehabilitación y del contrato de alquiler.

Fuentes del sector han señalado, sin embargo, que los actuales propietarios han tenido que revisar a la baja su intención inicial de firmar un alquiler por más de quince años, tras las reticencias de varias firmas internacionales a comprometerse por una duración tan larga.

Se da la circunstancia de que el local fue ocupado el pasado sábado 25 por un centenar de activistas antisistema, que han hecho de la acción un llamamiento a la huelga general convocada para este miércoles 29, en un edificio que simboliza la burbuja inmobiliaria por haber permanecido vacío y doblado de precio durante los últimos siete años.

La nueva tienda será la segunda apertura de una Apple Store en Barcelona y la tercera en España, después de haber inaugurado dos establecimientos en los centros comerciales de La Maquinista (Barcelona) y Xanadú (Madrid), ambos a principios de este mismo mes de septiembre.

La 'compañía de la manzana' ha anunciado que abrirá una decena de establecimientos en España antes de 2012, dentro de su plan de expansión en Europa, donde ya está presente en Reino Unido, Francia, Italia, Suiza y Alemania, con cerca de 35 tiendas propias.

http://www.lavanguardia.mobi/mobi/noticia/54012846645/Apple-podria-estrenar-su-tercera-tienda-en-Espana-en-el-paseo-de-Gracia-de-Barcelona-en-menos-de-un-.html

Los precios de las naves industriales siguen cayendo en Madrid

En zonas alejadas del centro se sitúan a niveles de los años noventa

A. Ortín - Madrid - 27/09/2010

De acuerdo con el último informe de la consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle sobre el mercado inmobiliario industrial y logístico de Madrid, durante el primer semestre 2010, la evolución de los precios sigue siendo negativa, "pero no de una manera tan pronunciada como en 2009".

Las rentas siguen descendiendo, especialmente en las zonas más alejadas a la capital, que han llegado a niveles de los años noventa. Tan sólo se aprecian ciertos signos de estabilización en las zonas prime.

En cuanto a la oferta, el informe señala que la disponibilidad de naves industriales en Madrid ha continuado en aumento, llegándose a contabilizar más de 820.000 metros cuadrados en espacios logísticos disponibles para su inmediata ocupación frente a los 690.000 metros cuadrados de finales del 2009. Esto supone incremento del 18% con respecto al semestre anterior.

El estudio de la consultora señala que la demanda de naves logísticas ha continuado siendo escasa. En elprimer semestre de 2010, la superficie contratada en Madrid ha sido de 166.500 metros cuadrados aproximadamente, concentrándose principalmente en torno a la N-II (70%) y la N-IV (30%). Esto contrasta con los datos del mismo periodo del año anterior, cuando la superficie contratada en esta Comunidad y sus alrededores fue de 200.000 metros cuadrados.

En cuanto a otras regiones de España, los precios siguen con la misma tónica que el año anterior, disminuyendo sustancialmente en zonas como Álava o Zaragoza, que con una variación semestral de rentas del 8%, refleja la alta tasa de disponibilidad y la baja demanda. Por otra parte, se mantienen o bajan ligeramente las rentas en zonas con un mayor grado de ocupación como Málaga, Dos Hermanas (Sevilla), o Vizcaya.

Sólo 40 millones de inversión

De acuerdo con la consultora, el mercado de inversión en activos logísticos e industriales en España durante el primer semestre de 2010 ha continuado siendo muy reducido y se encuentra en una situación de estancamiento. El volumen total de inversión fue de 40 millones de euros en este periodo, mientras que el total de todo el año pasado rondó los 95 millones de euros.

La operación más significativa del año se firmó en el primer trimestre y fue la adquisición por parte de un fondo de Luxemburgo, gestionado por Invesco, de dos naves logísticas en Leganés (Madrid), alquiladas a Cadyssa y Nortbert Dentressangle. El volumen total de la operación fue de 29 millones de euros.

http://www.cincodias.com/articulo/empresas/precios-naves-industriales-siguen-cayendo-Madrid/20100927cdscdsemp_16/cdsemp/

Commercial Firms Fight Back in a Post-Boom World

By JULIE SATOW

After taking a battering in the severest recession in modern memory, commercial real estate brokerage firms are trying different strategies to compete in a post-boom world. Some are weighing options for infusions of capital, while others are aggressively hiring or consolidating far-flung affiliates.

One of the biggest question marks is the future of Cushman & Wakefield, the world’s third-largest commercial real estate brokerage, according to National Real Estate Investor magazine. After losing $127 million in 2009, Cushman & Wakefield recently installed a new chief executive, Glenn Rufrano, whose specialty is turning around troubled real estate firms. The majority stakeholder in the company, the Italian firm Exor, is considering an initial public offering, according to Mr. Rufrano.
“Exor is an owner that looks longer term, but like any investor, liquidity is important to them,” he said. To increase the chance of obtaining this liquidity, either through an I.P.O. or from private financing, Mr. Rufrano is making the firm more financially open. He has a five-year time horizon — the term of his contract with Cushman.
Jones Lang LaSalle, based in Chicago and ranked fourth in the world, recently posted a profit after several losing quarters and began a four-year plan in January to increase its New York-area revenue by 50 percent, in part by hiring brokers away from other companies. Colliers International, which has a global presence but is less well known in the United States, is hoping that a recent move to consolidate its many separate franchises under a single name will help it gain market share and a reputation as a major player in New York.
At Cushman, Mr. Rufrano faces an uphill battle. While the slowdown in the economy has affected brokerage firms across the board, the firm has been hit particularly hard. In 2009, for example, when Cushman posted a loss — which it attributed partly to one-time charges like the relocation of its worldwide headquarters in New York — CB Richard Ellis, the largest global brokerage firm, posted a $33 million profit.
One main reason for Cushman’s troubles may be a lack of top-down management, those familiar with the firm said. Bruce E. Mosler, who stepped down as chief executive in January, was a powerful broker in his own right and the firm is largely organized into teams that are focused around successful deal makers. These teams may compete with one another for commissions.
In comparison, firms like CB Richard Ellis and Colliers International favor grouping brokers together on an ad hoc basis. While there are independent brokerage teams at Jones Lang LaSalle, employees there were compensated with salaries and bonuses instead of commissions until seven years ago, helping establish a more unified culture, the firm says.
“Having individual teams is constraining,” said Mitchell E. Rudin, president and chief executive officer of the tristate region of CB Richard Ellis. “Instead, we select teams for a particular assignment, mixing and matching to bring together the best resources.” While this model serves the clients, it also cuts down on friction between brokers, he said.
There is also the issue of Cushman’s ownership structure. While it is private, its majority stakeholder, Exor, the investment arm of the Italian Agnelli family, is public. Exor spent $563 million to acquire a 67.5 percent position in Cushman in December 2006, at the height of the market. It later increased its position to 72 percent, and is growing anxious to see its investment turn the corner.
The hiring of Mr. Rufrano in February indicates that Exor is preparing an exit strategy, some analysts said. Mr. Rufrano was most recently the chief executive of Centro Properties, one of Australia’s largest real estate firms, where he was credited with shoring up the public company’s abysmal balance sheet.
In addition to increasing transparency at Cushman by instituting the same financial disclosures as a public company, Mr. Rufrano is working to unify the firm’s management structure. This includes de-emphasizing geographic barriers so that the leasing team in London, for example, can coordinate more closely with colleagues in South America and New York.

http://www.nytimes.com/2010/06/16/realestate/commercial/16brokers.html?ref=commercial

Pop-Up Stores Become Popular for New York Landlords

“Four days ago this was nothing; that wall didn’t exist,” an ebullient Charles Gibb, the president of Belvedere Vodka, said on a recent night as he pointed to a pristine white wall in a meatpacking district space covered with images of a model wearing a citrus-pink caftan.

Nearby, the comedian Chelsea Handler chatted with admirers while sipping a cocktail. Clusters of well-dressed young people raised camera-phones to snap photos of the occasional celebrity (Ashley Olsen and Kelly Osbourne, among others, stopped by).
The garment in the photos was created by the designer Matthew Williamson especially for the occasion: the introduction of Belvedere’s pink grapefruit flavor. (The caftan was for sale across the street, at the Williamson boutique, for $1,195.)
Three days later, the photographs, the stars and all traces of Belvedere were gone — one more pop-up shop that served its purpose.
The concept of a “now you see it, now you don’t” store is commonly tied to a holiday theme: the New York beauty store Ricky’s opens more than a dozen Halloween costume shops in September and October. And last winter Toys “R” Us opened 33 Holiday Express locations in the tristate area.
But in the last few years pop-ups have flourished in New York regardless of the holiday calendar. For building owners they are a way to fill vacant space and for sellers they offer a place to gauge the reception to their brand or introduce new products, without a long-term rental commitment.
“The great thing about a pop-up space is that it allows you to have one very consistent, very clear and very distinct message around the brand,” Mr. Gibb said. Belvedere negotiated a deal to lease the 6,500-square-foot second-floor space at 414 West 14th Street a few months in advance. Within a few days of the three-night event, a team of designers, painters and construction workers turned it into a softly lighted den of glamour.
David Sitt, vice president of operations at Sitt Asset Management, which owns the recently rehabbed building with the Carlyle Group, said attention-grabbing pop-ups, like the Belvedere Vodka event, could be a way to introduce prospective clients to the building.
“This is an open house that pays for itself,” he said. “You never know who’s connected with who. Someone could walk in and fall in love with the building or tell a potential client.”
Jeffrey Roseman, an executive vice president of Newmark Knight Frank Retail, said a recent pop-up store at 626 Broadway for Zumiez, an action-sports retailer based in Everett, Wash., was an effective way to advertise the space itself, as well as the Zumiez brand.
“When I was showing the space to prospective retailers,” Mr. Roseman said, “they were jamming out of that store, music was blasting and kids were running in and buying stuff. The retailer we brought in there really had an opportunity to see life in a prospective store.”
Occasionally, pop-up retailers may go on to negotiate a long-term lease. “It’s like taking the car out for a spin before you buy it,” Mr. Roseman said.
Generally, Mr. Roseman said, the per-square-foot prices for pop-ups are comparable to long-term leases on a pro-rated basis. “It’s a month’s rent for what it would rent for on a long-term basis,” he said. “It’s generally not a discount for the month.”
Whether or not the surge of pop-ups over the last few years is strictly a reaction to the recession is hard to say, as no one tracks their occurrence. Still, given the economic climate, there is no dearth of empty high-visibility retail space, and opportunities for pop-ups still seem strong. One wrench in the longevity of the concept is declining rents, which may attract more long-term tenants and quell landlords’ desire to deal with pop-ups.
The retail rental market “is starting to pick up,” Mr. Sitt said. “Starting in 2011, I don’t think you’ll see as many” pop-ups.
But judging by the swift business at Target’s Liberty of London pop-up shop in March at 42nd Street and Sixth Avenue across from Bryant Park (open for a few days, it sold out of merchandise and closed a day early), it appears that shoppers have not tired of them.
“I think they’re here to stay; it’s great advertising,” Mr. Roseman said.
Mark Helder, the architect and owner of Metropolitan Green, a recently completed condominium in Williamsburg, Brooklyn, said he wasn’t actually looking for a long-term leasing client; he preferred the flexibility offered by revolving pop-ups.
Metropolitan Green was completed in December and took on its first retail pop-up client in the cozy 660-square foot storefront.
“My original idea was to provide a space that could be used by local artisans,” said Mr. Helder. People can use the space anywhere from a long weekend to a maximum of two months. The monthly rate is just under $4,000, which includes utilities, insurance and Wi-Fi.
For some building owners, the choice of offering a temporary lease may have little to do with cash flow. In April, the Architectural League of New York signed a two-month agreement for a 3,100-square-foot storefront at 250 Hudson Street, and mounted a photo-driven exhibit called “The City We Imagined/The City We Made: New New York 2001-2010.”
“We are not making any money on the deal but we thought it might be good to show a little life on the street,” said Dennis P. Brady, the managing director at Jack Resnick & Sons, the company that owns the building. “We figured it’s good for the neighborhood, good for the store and good for the building.”
“It’s only two months, so even if I do get someone who comes along and wants the store, by the time you put a deal together it’s going to be two months anyway,” Mr. Brady said.
Ellen Baer, president of the Hudson Square Business Improvement District, said she could not be happier. Late last fall, after taking stock of vacant retail space, Ms. Baer said she began gauging building owners’ interest in doing pop-ups, whether retail or gallery shows.
“It helps to showcase available spaces, it brings foot traffic here that might not otherwise come to this neighborhood, and it provides people with activities that are consistent with the theme and vibe of the neighborhood,” Ms. Baer said.
Similar pop-ups by other neighborhood business improvement groups are happening throughout the city. The Port Authority currently has a month-to-month lease agreement with the Fashion Center business improvement district and the Times Square Alliance. The retail space, a storefront at the Port Authority Bus Terminal at 41st Street and Eighth Avenue, has been called Blank SL8. In April and May it was home to TerraCycle, a New Jersey-based store that sells products made from waste materials. In downtown Brooklyn, at 177 Livingston Street, a 5,000-square-foot retail space is a temporary home to two arts and one education organization that are hosting monthly events.
“Using vacant retail space for temporary shops or exhibits is brilliant,” said Bill Chororos, who was visiting the Architectural League’s exhibit on Hudson Street on a recent weekend. “Anything is better than dead space.”
“To people not in the real estate business, the notion that landlords can leave empty retail space for years is mind-boggling,” Mr. Chororos said.
http://www.nytimes.com/2010/06/23/realestate/commercial/23popup.html?_r=1&ref=commercial

Inca El pleno aprueba el plan parcial para construir el nuevo polígono

PEP CÓRCOLES. INCA. El tercer polígono de Inca tendrá con luz verde dentro de 45 días. Ese es el período de exposición pública aprobado ayer durante el pleno para el plan parcial de dicha zona industrial. Si no hay alegaciones se podrá convocar de inmediato el concurso para desarrollarlo.
El PSOE (en la oposición) solicitó que se expusiera sólo durante 30 días para acelerar los trámites, aunque el secretario de la corporación indicó que la ley establece los mencionados 45 días. Xavier Ramis, portavoz socialista manifestó que "se trata de una herramienta imprescindible para el desarrollo económico de la ciudad".
Los demás grupos no se opusieron al plan parcial pero criticaron que el polígono hubiera tardado 15 años en ser una realidad.
El concejal de Urbanismo, Bartomeu Seguí, explicó las características del polígono; alguna de ellas bastante novedosa como es la inclusión de una ciudad deportiva, de 19.359 metros cuadrados, que se ubicará junto al estado del Constància y el del Sallista. Se habilitará también un espacio comercial de 3.365 metros cuadrados y una amplia zona de suelo para empresas de ocio de un total de 34.396 metros cuadrados. En ese lugar es donde se pretende erigir un complejo de salas de cine.
El suelo industrial de nueva creación será de 156.524 metros cuadrados. Hay 31.460 metros de zonas verdes. Seguí explica que "existe superficie de sobra como para intentar construir también un pequeño parque de placas fotovoltaicas para suministrar energía eléctrica", aunque especificó que "aún está en estudio".

Tensión

Donde los ánimos se encresparon y el debate se torno muy polémico fue ante la propuesta del PSM para establecer un reglamento de préstamo de bienes materiales. Dicha propuesta es consecuencia de que el Ayuntamiento cediese 800 sillas a una empresa y que ésta las realquilase con fines lucrativos.
El alcalde, Rafel Torres, se alteró visiblemente en varias ocasiones al ser interrumpido por miembros de la oposición. Hubo veladas acusaciones como las de Antoni Rodríguez, del PSM, quien dijo que sospechaba que algún responsable hubiera obtenido beneficio del préstamo.

http://www.diariodemallorca.es/part-forana/2010/09/25/pleno-aprueba-plan-parcial-construir-nuevo-poligono/605858.html

La crisis comienza a vaciar las naves de los polígonos industriales

Muchas de las empresas que abandonan no encuentran sustitutas debido a los elevados precios de venta y alquiler

F. GUIJARRO. PALMA. La crisis económica está dejando sin inquilinos a muchas de las naves existentes en los polígonos industriales de la isla. Los malos resultados de muchos negocios están obligando a colocar carteles de ´se alquila´ o ´se vende´ en unos espacios que años atrás registraban una fuerte demanda, y que en este momento se quedan en muchos casos sin nuevos ocupantes a causa de los elevados precios que se reclaman por ellos. Tal y como reconocen el director de la asociación de polígonos de Mallorca (Asima), Alejandro Sáenz, y el presidente de Pimem-Industria, Salvador Canudas, "en este momento sobra suelo industrial en la isla, pero sigue siendo demasiado caro para la mayoría".
Polígonos ´estrella´, como Son Castelló y Can Valero son los primeros que están sufriendo el aumento de los espacios que se quedan desocupados, y que incluyen tanto naves como locales de restauración. Alejandro Sáenz destaca que está situación está arrastrando los precios a la baja, un hecho que confirma también Salvador Canudas, y que cifra en descensos que se mueven en la mayoría de los casos entre un 10% y un 20%, aunque subraya que pese a ello los costes siguen siendo demasiado elevados para muchas empresas. En cualquier caso, Sáenz apunta que este fenómeno está haciendo que los problemas de tráfico y de estacionamiento que se daban en esta zona se han reducido considerablemente.
La imagen de esta situación la marca la torre Asima, que en este momento sólo cuenta con dos plantas ocupadas por la Televisió de Mallorca y otra por Acciona. Pero durante los últimos meses se han ido sumando otras muchas instalaciones a esta lista de espacios desocupados.
El director del Instituto de Innovación Empresarial (IDI) del Govern, Ángel Pujol, reconoce también la existencia de ese problema, y no oculta su esperanza de que los precios sigan bajando hasta convertirlos en asumibles para las pequeñas y medianas industrias de las islas, pese a no ocultar que ello no va a resultar fácil.
Sobre este punto, Canudas y la directora de Estudios Económicos de la Cámara de Comercio, Catalina Barceló, coinciden en que el suelo industrial disponible cuenta con dos grandes trabas para que su valor alcance unos niveles adecuados. Para empezar, los principales polígonos se han convertido en zonas de servicios y muchos de sus espacios han sido ocupados por concesionarios de vehículos, dependencias bancarias o comercios, mucho más rentables y que se pueden permitir desembolsos más elevados. Este hecho hace, según apunta también Ángel Pujol, que el precio de un terreno pueda superar ampliamente los 1.000 euros por metro cuadrado en puntos como Palma, cuando una carpintería, ferretería o similares dificilmente puede superar los 400 o los 500, valor este último con que están saliendo al mercado los terrenos del nuevo polígono de Sóller, según destacó.
Pero además, todas las personas consultadas señalan que buena parte del suelo industrial existente ha sido adquirido por promotores y empresas con el objetivo "lícito de especular con él y obtener beneficios", lo que está haciendo que los valores de estas instalaciones se mantengan altos pese a la caída de la demanda.
Evidentemente, todos apuntan igualmente un tercer factor. La crisis económica está teniendo sobre los industriales un durísimo impacto, lo que impide que en este momento puedan acceder a la financiación necesaria para poner en marcha su traslado desde su actual emplazamiento en zonas urbanas o en terrenos rústicos.
Según destaca Salvador Canudas, el problema alcanza unos niveles especialmente graves porque está provocando que muchas industrias de las islas opten finalmente por trasladar su actividad productiva a otras comunidades autónomas en las que el precio del suelo industrial es "infinitamente más bajo", dejando sólo en Mallorca sus departamentos de diseño, algo a lo que contribuye también el sobrecoste que conlleva el tener que afrontar el transporte hasta la península.

http://www.diariodemallorca.es/mallorca/2010/08/23/crisis-comienza-vaciar-naves-poligonos-industriales/597060.html

At Empire State Building, a 40th Floor Squatter

By MANNY FERNANDEZ

Published: September 21, 2010

Daniel K. Perlman had the quietest, cheapest and strangest office in New York City. It was quiet because he had a deserted six-room suite to himself; cheap because he paid zero in rent; and strange because he had all of this on the 40th floor of one of the most famous skyscrapers in the world.

For about seven months, he was a squatter at the Empire State Building.

Mr. Perlman, 47, is a family-law and criminal defense lawyer. In a city of fame and power, he has neither. He used to be a school teacher in Pennsylvania. Now he lives on the Upper West Side, enjoys crossword puzzles and runs in marathons.

In 2006, Mr. Perlman moved his one-man law practice to Suite 4010 of the Empire State Building. A few other companies occupied the suite, a narrow cluster of rooms in the southwest corner of the building with stunning views. His desk and chair were tucked into a little alcove near the break room.

The tenant of Suite 4010 was a mortgage broker, which rented out rooms to other businesses, including a law firm, which in turn rented the space to Mr. Perlman. He had no lease with the mortgage broker and no lease with the building’s owners, operators or leasing agent. In fact, Mr. Perlman said he did not have a lease with the law firm, but had an informal agreement. Because he had done work for the law firm, he was allowed to use the alcove for little or no rent. He said he was initially charged no rent and later paid $500 a month.

As the housing market collapsed, the mortgage broker struggled and left the suite in July 2009. The other businesses departed around the same time. Mr. Perlman looked into moving to a new office. He said he waited for one of the eviction notices that management taped to the doors of other vacant suites, but one never came.

“I was prepared to leave, but nothing happened,” Mr. Perlman said. “There was no green notice on the door. At the same time, nobody from the Empire State Building hassled me about it. The maintenance people knew I was there.”

Hundreds of feet above Manhattan, Mr. Perlman had slipped through the real-estate cracks of New York, working on his legal cases in his very own 3,000-square-foot suite in the Empire State Building, free of rent and office colleagues. He spread out, taking over one of the vacant rooms. When his original identification card was deactivated, he got a second one with the help of a friend in the building, using an ID for the 59th floor, where he intended to relocate, to gain access to the 40th floor.

One afternoon last November, Mr. Perlman stepped into what used to be the conference room. The room was empty, except for a photocopy machine upon which someone had taped a note: “Copier is trash.”

It was a ghost of a suite. Most of the rooms were barren, but fragments of office life remained — unplugged fax machines, a pouch of Fairway French roast coffee on a shelf. The digital clock on the microwave in the break room was 1 hour 28 minutes off.

“I still get mail,” he said at the time. “It’s odd.”

Mr. Perlman said he did not consider himself a squatter or law-breaker. Yet he had no sympathy for the building’s management, which he complained had been trying to push out small tenants to make way for larger tenants. The mortgage broker was one of several small tenants that sued the Empire State Building over their electricity bills. “I didn’t think of it as a scam,” Mr. Perlman said. “If I’m guilty of anything, I’m guilty of procrastinating.”

In February, Mr. Perlman walked into the suite to find his desk and the rest of the furniture had been removed. The locks were changed soon after.

A spokesman for the Empire State Building said Mr. Perlman was an illegal subtenant who found a way to gain access to the building unlawfully after his ID card was deactivated, and that management had been delayed in taking possession of Suite 4010 because their eviction case against the mortgage broker for nonpayment of rent was tied up in court. The spokesman said that illegal subtenancies were once common, when the building was under different management, but that steps had been taken to put an end to the practice.

After working from home for several months, Mr. Perlman found a new office on West 37th Street and began moving in this week. Suite 4010 remains vacant.

Jim Dwyer is on leave.

http://www.nytimes.com/2010/09/22/nyregion/22about.html?_r=1